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삼성전자의 전체 휴대폰 판매 물량 중 GSM폰이 55%, CDMA폰이 45%정도의 비율을 보이고 있으며 내년에는 절반씩 차지할 것으로 예상된다.
이에 따라 삼성전자는 주어진 기회를 놓치지 말아야 할 것이다. 점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이
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삼성경제연구소(www.seri.org)
『삼성전자 왜 강한가』 한국경제신문특별취재팀 / 한국경제신문사, 1999
삼성 전자 홈페이지(http://www.sec.co.kr)
오마이뉴스 (www.ohmynews.com)
엘지경제연구소(www.lgeri.org)
전자신문 홈페이지 (ww.etimesi.com)
전국 경제인 연
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삼성전자의 인재채용
1. 어학실력, 학교간판 보다 ‘면접’이 중요하다.
2. 모든 것은 ‘실적’으로 결판난다.
3. 삼성의 교육제도
4. 3급(대졸) 신입사원의 입사자격 기준
5. 총 정리
5. 특이사항
3. 포스코
[기준일 : 2011년
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전 세계 공통분모라고 판단, 스포츠를 통하면 각국 소비자에게 빠르게 감성적 접근이 가능한 자연스럽게 빠져드는 마케팅 전략이기 때문이며, 마케팅의 성공요인이 여기에 있는 것이다.
Ⅳ. 삼성전자 장래 비전
삼성전자는 2009년 창립 40주년
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스템이 필요하다.
향후 5∼10년간의 환경 변화에 국가적인 차원에서 어떻게 대응하느냐가 국가 중추산업인 IT의 경쟁력 확보를 좌우할 것이다. 그러기 위해서 삼성전자가 향후 추구해야할 계획들을 나열해 보도록 하겠다.
1) 전략적 제휴 강
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모두 국내시장 뿐만 아니라 해외시장에서도 두각을 나타내고 있다. 목 차
Ⅰ. 삼성과 LG의 경쟁 심화
Ⅱ. LG전자의 높은 에너지 효율성
Ⅲ. 전력소비량 문제
Ⅳ. 대형기기 시장 진출
Ⅴ. 삼성전자의 미국시장 공략
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스플레이를 내놓을 계획”이라고 말했다. 양산을 시작한 3차원(3D) 낸드플래시 메모리에 대해 “일반 낸드보다 속도가 두 배 빠르고 소비전력은 40%이며 수명은 10배에 달한다”고 설명했다. 삼성전자는 기술력을 향상시키기 위한 투자도 실시
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야 하는가? 삼성전자가 이 두 표준에 동시에 투자한 것은 올바른 의사결정인가?
2. 대만의 파운드리와 일본기업들이 전략적 제휴로 DRAM사업을 운영하는 것에 비해, 삼성전자는 독자적으로 DRAM사업에 전력하고 있다. 향후 불확실성이 높으리
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스로, 지식을 쌓아 가는 과정을 시각적으로 잘 표현했을 뿐 아니라 타인과 지식을 공유할 수 있다는 점에서 높게 평가받았다 서론
기업소개
진행방향
삼성그룹 기업별 국내외 시장 현황
본론
삼성그룹 SWOT 분석
삼성전자 SWOT 분
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스먼트 회사를 지정하는 것과 대조적으로 연간 약 400명의 임직원들이 이용하고 있는 실정이다.
삼성전자는 대규모 인력구조조정에 따른 부작용에 대응할 수 있도록 대응 매뉴얼을 작성하였다. 그 내용에는 사내 낙서, 집단 발발, 집단행동,
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