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경영을 위한 향후 전략방안
5-1.팬택의 내부역량 강화 전략
1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정
2) 과감한 구조조정
3) 팀 워크의 강화
4) 기술 개발의 강화
5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전략
1) 제품의 차별화 전략
2) 브랜드
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영 인지도 확보의 용이성과 지속적 수익의 창출을 동시에 추구한다는 점에서 큰 의미를 가진다고 할 수 있다. 1. 올리브영 기업소개
(1) 기업소개
(2) 브랜드 아이덴티티
2. 올리브영 기업환경분석
3. 올리브영 SWOT분석
(1) Strength
(2) Wea
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경쟁력을 유지하고 성장하기 위해서는 Newness가 필수적이다.
이를 위해서는 제품/서비스, 마케팅 전략 등을 지속적으로 업데이트하고 혁신해야 한다. 예를 들어 패션 브랜드 <ZA땡땡>은 빠른 패션 즉 Fast fashion이라는 경영 전략을 도입해서
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상대적 지위
Ⅴ. 상품(제품)의 물신적 성격
Ⅵ. 상품브랜드(제품브랜드)
1. 자동차 부분
1) 브랜드명
2) 브랜드 의미
2. 의류부분
1) 브랜드명
2) 브랜드 의미
3. 화장품 부분
Ⅶ. 상품거래자본
Ⅷ. 상품개발(제품개발)
참고문헌
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기업의 예
2. 다국적기업 시스템
1) 다국적기업의 소유권 우위
2) 다국적기업의 기회접근과 목적
3) 다국적기업의 해외경영 활동방식
Ⅱ. 글로벌 기업의 공동전략 사례
1. 에릭슨
2. 질레트
3. LG화학의 협력사례
4. 나이키
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영체제등 브랜드의 형태에 맞고 비용이 가장 적은 채널을 찾아야한다.
- 지방도시로 진출할 경우에 그 지역과 밀접한 관계를 맺을 수 있도록 노력해야 한다. 이는 국내 브랜드인 SPAO만이 할 수 있는 차별화된 매장 확대 전략이다.
[4] 제품차별
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차별화 전략
6.4. 기존 가격 문제
3. 마케팅 믹스 4p
6.5. 제품전략
6.6. 가격전략
6.7. 유통전략
4. 중국 내 진로의 SWOT분석
◈ Chapter 5. 경쟁기업 분석
1. 국순당
2. 국순당의 중국진출
가. 한국 막걸리p
나. 국순당
다. 한국 막걸리 규격
라.
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브랜드 중 가장 대표적인 두 경쟁기업 1. 고관여 제품의 특징
2. 고관여 제품 브랜드 & 선정동기
3. NIKE와 ADIDAS 브랜드 비교
1) 스토리
2) 브랜드 이미지
3) 목표와 전략
4) 마케팅 전략
5) 글로벌 전략
4. 교훈 및 배울점
5. 최근
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혁신(Value innovation) 측면에서 분석
2. Swatch의 경쟁자가 쉽게 모방하기 힘든 차별화된 핵심역량과 이러한 핵심역량은 가치사슬 중 어느 부분에 존재하는지를 분석 및 Swatch는 어떻게 몰락해 가던 스위스 시계 산업을 되살려 놓았는지 분석
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브랜드의 역할
Ⅲ. 다양한 브랜드의 종류
1. 소유여부에 관한 분류
1) 제조업자 브랜드
2) 판매업자 브랜드
3) 점포 브랜드
4) 혼합 브랜드
2. 등록 유무에 의한 분류
1) 등록 상표
2) 미등록 상표
3. 판매지역에 따른 분류
1) 글로벌 브
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