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,아파트에 HMR까지...사업다각화 나서는 급식업계. 이성웅. 이데일리. 2020.08.07 (1) 하나의 기업(2019년 기준 매출액 1,000억원 이상)을 선정하여 이들이 처한 외부, 내부 환경 및 현재 전략을 분석한 후 전략적 대안을 제시하시오.
(2) 참고문헌
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인테리어에 필요한 공급자 다수 존재
→ 다수의 다양한 공급자의 존재하므로 공급자들에 비해 스타벅스의 교섭력이 강함 1. 기업내부분석
2. 기업외부분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분속
6. 성공요인
7. 향후 진행 방향
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기업을 경영해야 할 것이다.
현재의 제약업계의 혁신은 외부의 영향으로 인한 혁신이지만, 나중에는 각 기업들과의 경쟁과 발전으로 인한 내부적 요구에 의한 혁신이 되어 지길 바라며 조사를 마쳐본다. 1.주제선정이유
2. 현재 제약
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환경
8) 유통경로 환경
9) 화장품 시장의 변화
10) 경쟁사 분석
3. 기업 내부 분석
1) SWOT분석
2) 포터의 경쟁세력 모형
3) STP 전략 분석
4) 마케팅믹스 ( 4P )
4. 미샤의 시장 적응 사례 및 향후 전략 제시
1) 성공적인 아웃소싱 사례로 선정
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전략 및 재무제표분석)
기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
결함의 추출과 소재 및 원인파악
총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)
3) 권고(사후지도)
권고서 작성(논리적이며, 문제점 중
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