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기업 가치를 향상시키기 위한 조직의 전략 속에서 자신의
업무와 목표가 어떤 위치를 차지하고 있는지를 명확히 인식케 하는 구조
를 구축하는 것이 중요함 1. 사업 가치 창조와 의사결정 능력
2. 최고 경영자의 의사결정 능력 향상
3.
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결정했다고 하더라도, 반드시 그 투자를 지금 현재의 시점에서 실행해야만 하는 것은 아닐 것임. 환경 및 여건의 변화를 살피면 프로젝트의 실행 시기를 연기 또는 앞당길 수 있음. 벤처기업의 가치평가
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결정을 할 필요가 있다. 또한 기업내부자인 경영자도 면밀한 재무제표 분석과 윤리적인 경영을 통해 어려운 경제난 속에서 효과적인 경영계획과 전략을 수립할 필요가 있다.
참고문헌
김권중, 김문철(2007), “재무제표분석과 가치평가”, 창
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창출
- 직접투자에 의해 유입된 자본은 국내 산업에 직접 흡수되어 1차적으로 국내산업의 활성화에 기여한다. 또 첨단기술 및 경영기법이 도입됨으로써 국내의 산업구조를 고도화시키고 국내기업간의 대외경쟁력을 강화시켜 기업가치를 증
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기업의 주주들 역시 적은 관심을 보일 수밖에 없는 것이 사실이다.
기업의 목표는 부의 창출, 기업의 가치 증대이다. 기업 목표를 달성하기 위한 방법의 일환으로써 우리나라 기업들은 자본 구조나 배당정책을 합리적 재무 의사 결정의 차원
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