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기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철저한 준비후 성공이 확신될 때 착수
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
- 너무 길면 기회를 놓치고, 너무 짧으면 준비 부족
4. 숲과
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경영자와 나, 월간현대경영
크리스토퍼 A. 크레인, 마이크 하멜 저, 서진희 역(2007), 경영자의 영향력, 국제제자훈련원
프랭크 티볼트 저, 나선숙 역(2002), 위대한 경영자의 성공 마인드, 큰나무 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업가(경영인, 경영자, 기업
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기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략
(1) 인재를 중시하라 : 미래의 경영자로서 창의적 인재육성
(2) 최고경영자의 권한을 세분화하여 위양하라
(3) 과거에서 문제해결의 열쇠를 찾지 말라
(4) 경쟁사의 최대강점은 오히려 최대약점 일 수 있다
(5
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경영자, 한국능률협회, 2003
- 히로카와 쿠니노부 저, 정미란 역, 중소기업 경영자를 위한 경영이론 교과서, 민음인, 2010
- Ch.L. Barnard 저, 최병용 역, 경영자의 기능, 박영사, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류
Ⅲ. 기
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기업가적 어프로치를 적용한다는 새로운 개념인데, 주주들에 대한 책임만을 의식하기 쉬운 전문경영자들의 내재적 속성이 지니는 한계점을 극복하기 위해 중요하다. 실제로 대부분의 경영자들은 이익이라는 금전적 기준에 의해 그에 대한
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기업가활동과 일자리 창출에 대한 실증분석, 한국중소기업학회, 2009
◈ 장문석, 기업가의 사회적 이상, 호서사학회, 2012
◈ 한정화, 회사의 미래를 결정짓는 기업가 정신의 힘, 21세기북스, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인
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경영자의 역량 포인트를 고려해야 한다. 글로벌 경쟁이 가속화되고, 변화의 속도가 빠른 디지털 환경에서 경영자는 신속성, 유연성, 혁신성, 기업가적 도전성 등을 갖추지 않으면 안 된다. 또한 시장의 흐름을 통찰력 있게 조망하면서 장래에
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경영자, 경영인, 기업가)의 도덕적 위험
도덕적 위험은 전문경영인이 비원칙적인 행동을 해서 기업이 손실을 입었을 때 위임자가 피고용인의 행위를 관찰하지 못함으로 생기는 문제를 일컫는다.
Ⅶ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 인력확
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경영자만이 살아남는다, 다산북스, 2011
이광순, 경영자의 이해, 명경사, 2012
정장호, 경영자의 길, 하나로, 1999
한국의 경영자상 재정위원회, 경영자 열전, 한국능률협회, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 경영이념
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기업가 정신 이야기, 자음과모음
피터 드러커 저, 이재규 역(2004) / 미래사회를 이끌어가는 기업가정신, 한국경제신문사
한정화(2011) / 회사의 미래를 결정짓는 기업가 정신의 힘, 21세기북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업가(경영자, 경영인, 기업인)
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