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업무프로세스와 IT의 실시간 연계로 개선활동의 자신화
* 주요 핵심과제의 내용을 ERP 시스템에 반영시킴으로써 관리수준 향상
* 영업/생산/물류 프로세스와 연계된 Lot 관리를 통하여 PL법 대응 가능
III. Extended ERP의 향후전망
기업 내부의 최적
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업 내의 모든 자원을 효율적으로 관리하여 기업 전반의 업무 프로세스를 파악하고 공유함으로써 신속한 업무처리를 실현하는 통합 정보 시스템
→ 투명하고 신속한 업무처리의 실현, 생산성 극대화
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. 1. ERP
2. 확장형 ERP
3. CRM & SCM
4.
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업 외적인 파트너로서도 신뢰를 구축하면서 나이키공장을 리드해 가고 있다.
이제 E-비즈니스는 기업을 경영하는데 있어서 필요에 의해서가 아닌 필수적인 요소로 자리매김하고 있다. 그런 의미에서 신발제조회사 최초의 ERP구축 및 태광실업
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업위험, 수탁위험 등을 통합적으로 다루는 ‘글로벌 위험관리 위원회’를 운영하고 있다.
위험관리 위원회의 형태는 전사적 위험관리를 성공적으로 추진하고 있는 Microsoft와 캐나다의 United Grain Growers Ltd. (UGG) 에서 찾아볼 수 있다. UGG의 경우
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리는 이러한 상황에 따라 내수시장 확대와 생산력 증대를 전략으로 삼았다. 이러한 전략적 목표를 달성하기 위해 BSC 전사적 체계를 구축하였고 또한, 사업부 안의 부서 별로 달성해야 할 요인과 측정 할수 있는 성과 지표를 생각해 보았다. 앞
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리비를 줄여 영업이익을 창출한다.
③ W4 + T7 = 판매비와 관리비의 증가로 인한 영업이익 감소 + 열대 몬순 기후
비가 올 때 우산이나 우비를 판매하여 수익을 창출한다.
5. 전략의 전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
①‘스탠딩
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업들도 TQM을 도입하고 실행하고 있다. 그러나 TQM은 전사적 품질관리와 거의 유사한 철학과 개념들을 가지고 있다. TQM이 추구하는 목적과 전사적 품질관리가 추구하는 목 적은 동일하다. 이제 품질을 향상 시키는 기법에는 국경이 따로 없다.
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적절한 다차원적 분석을 할 수 없으므로 적극적인 판매전략 수립 및 판매기회를 상실하게 되고, 이로 인한 내부 사원들의 모티베이션, 창의력, 적극성의 감소
다. 고정 고객 관리의 실질적 수행과 노력 측정의 어려움
매출 실적만으로의 업적
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업을 만드는 데 있다.
<참고문헌>
현장중심의 작업관리(3판), 시스템컨설팅 발행, 김태호 저,(2001.3월 발간)
전사적이익관리, 시스템컨설팅, 김태호 저, 2001년 1월 발간
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리
(18) 다운사이징
(19) 비율분석
(20) 자본조달결정
(21) 투자결정
(22) 변혁적리더십
(23) 인사평가제도
(24) 산업구조분석
(25) 경영전략의 신조류
(26) 공식조직과 비공식 조직
(27) 비즈니스 리엔지니어링
(28) 전사적 품질경영(TQM)
(29) 효과
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