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회사정리는 회사정리법에 근거하여 갱생가능성이 있는 도산기업에 대하여 법원이 채권자, 주주 등의 이해를 조정하여 기업의 정리, 갱생을 도모하는 절차이다. 화의는 화의법에 근거하며 채권자와 채무자간의 상호합의를 법원이 인가함으로
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구조조정계획을 언론에 발표하면서 전문경영인체제의 확대 등을 선언했지만 새정부측의 반응은 냉담했다. 총수들의 사재 출연이 빠졌다는 것이었다. 삼성과 SK그룹이 뒤늦게 사재출연을 포함한 구조조정 계획을 내놓았지만 새정부측은 여전
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분할지배전략? 도구
2. 공안적?폭력적 노조탄압
1) 합법파업을 원천봉쇄한 채, ?합법보장 불법필벌?
2) 구조조정?정리해고 강행을 위한 노조탄압공작
3. 실업정책과 사회복지정책
Ⅲ. 김대중정부의 노동정책 평가
1. 노사정협의?합의 체계
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구조조정”. 경제와 사회(제40권). 1998.12
柳町 功. 한국재벌에 있어서의 구조조정의 전개: 1998～1999년도의 실적과 문제점. 전문경영인연구(Vol.3 No.2). 2000
삼성경제연구소. IMF와 한국경제. 삼성경제연구소. 1997
재정경제부. IMF 위기를 넘어 다시
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전문경영인 체제를 도모하고 기업경영의 자율권을 최대한 보장함으로써 경제적 활력을 되살릴 수 있는 자율경영 시스템을 구축해야 한다. 또한, 기업구조조정의 성과를 세계시장에서의 경쟁우위를 창출할 수 있는 기반으로 정착시키고, 공
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구조조정의 이해, 한국생산성본부, 2003
◎ 김영규, 경영학원론, 박영사, 2003
◎ 박동식·신동령, 경영분석, 다산출판사, 2002
◎ 이건창, 기업가정신, 무역경영사, 2006
◎ 퇴출장벽 제거를 위한 파산제도의 개선방안, 산업연구원, 1997 Ⅰ. 개요
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악화와 국제적 마찰은 일본기업의 지배구조에 커다란 변화를 가져오기 시작했으며, 그동안 간과해 오던 경영자 안주주의에 대한 반작용으로서 내부?외부의 이해관계자들이 실제 경영에 개입하는 사례들이 나타나기 시작했으며, 그중에는 叛
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구조 설계기법도
한 일 양국의 기업들보다 더 많이 사용하고 있다.
관리시스템의 제도화(institutionalization) 측면에서 볼 때, 한국기업은 대체
로 일본기업보다는 미국기업에 더 가까운 것으로 나타났다. 그 이유는 한국기
업의 경영자들은 일반
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구조상의 변화나 호칭의 변화가 아니다. SK텔레콤의 시스템 경영을 진화·발전시키기 위한 일관된 혁신의 과정이며, 회사 내 경영시스템·업무처리방식·구성원의 의식 및 문화 등 전반에 걸친 변화를 의미한다. 국내·외 치열한 경쟁을 극복하
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회사 체제의 도입은 단지 재벌문제의 부분적 해결책에 그칠 것이다. 결국
지주회사가 성공하느냐, 실패하느냐 여부는 자회사들이 유능한 전문경영인에
의해 달려있다. 무능한 경영자에 의해 경영될 때 이 회사의 주가를 떨어뜨리는
투자자
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