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미래 인재’는 꾸준한 ‘자기 계발’의 실을 통해서만 가능하고, 개개인이 추구하는 ‘미래 인재’의 상이 서로 다를 수 있기 때문이다.
책에서는 이런 위기의식이 가장 폭발적으로 자기계발에 임할 수 있는 강한 추진력이 될 것이라고 한다
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상의 무기명 토론방 개설
⑤ CEO 대화방 개설
⑥ 소모임 개설
⑦ CJ의 기업문화에 관한 시사점
4. 성과제도
① 성과주의 인사제도로의 변화
② 기본 연봉체계
③ 새로운 연봉체계 (직무등급체계)
④ 인센티브제도
⑤ 성과관리시스템
⑥
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인재는 어떻게 단련 되는가』,스마트비즈니스, 2006, p. 16
미래 리더 육성 전략은 전체 인사 관리 체제 속의 일부분이고, 인사 관리 체제는 조직 운영 체제의 일부분이다. 따라서 효과적인 미래 리더 육성 프로그램을 구축하고 실행하더라도 전
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글로벌 인재상
2. 글로벌 핵심인재 자가진단
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – LG전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – 삼성전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 –국내 금융기관
3. GE의 4E1P
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케팅(Remind Marketing)도 꾸준히 전개해야 성공할 수 있을 것이다.
<참 고 문 헌 >
* 이종운, “이벤트 프로모션론”, 글로벌 2002
* 채수명, “마케팅 박사의 마케팅 여행”, 한국경제신문사, 2004)
* 알 리스, 잭 트라우트, “마케팅 불변의 법칙
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구매자의 교섭력
3. 기업 내부 분석
3.1 가치 사슬 분석
3.2 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 향후전략
4.1 신규사업
4.2 회원관리
4.3 브랜드 전략
4.4. 제휴 마케팅 전략
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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대한 안타까움이 그 구체적인 증거가 된다.
작가는 시대의 변화에 편승하여 사욕을 채우는 세속적인 인간들과는 반대로, 잊혀져 가는 전통의 가치를 인식하고 잘못되어 가는 현실을 비판하려 한다. 그의 각성된 의식은 ‘이상견빙지’라는
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케팅 지망생들의 큰 인기를 얻고 있는 프로그램이다.
LG텔레콤은 \'역경을 극복하는 집요한 실행력을 갖춘 강한 인재\', \'일 잘하는 법을 끊임없이 혁신하는 과학적 문제해결 역량을 갖춘 지혜로운 인재\'의 확보 및 육성을 목표로 다양한 인
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글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 김상호 | 2004
글로벌 기업에 적합한 인재가치 :비전
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