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저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 다각화
II. 기업 계열화
1. 대기업 측의 이점
2. 중소기업 측의 이점
III. 기업의 집단화
IV. 기업의 합병, 인수
V. 합작투자
VI. 네트워크 조직
* 참고문헌
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방법 및 종류
1. 리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구
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투자를 제약시킴에 따라 다국적 기업체들이 해외에서 투자자본을 조달해야 할 필요성이 증가하게 되었고 그 결과로 외국 파트너와 합작 투자하는 방법을 택하게 된 것도 이를 촉구한 하나의 원인이라 하겠다.
6. 디베스티처
디베스티처(divesti
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이익을 추구하는 기업의 형태라고 할 수 있다. 기업의 성장
Ⅰ. 성장의 의미
Ⅱ. 기업의 다각화
Ⅲ. 기업의 계열화
Ⅳ. 기업집단화
1. 관계회사
2. 콤비나트
3. 컨글로머릿
Ⅴ. 기업의 합병, 매수(M&A)
Ⅵ. 기업 국제화
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인수합병
1) 전략적 제휴
2) 인수합병(M&A)
5. SK텔레콤의 전략적 제휴 또는 인수합병 : M-Commerce 전략
1) SK텔레콤의 전략적 제휴
2) SK텔레콤의 인수합병(M&A)
3) SK텔레콤의 신용카드사업 진출과 관련된 전략적
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기업에서 생산성이 낮거나 생산시설의 투자 부담이 커서 생산하기 어려울 때 후발기업이 가진 시설을 활용하여 생산하는 경우이고 팀 Ⅰ. 기술과 기술네트워크
1. 결합 정도에 의한 분류
2. 분업 형태에 의한 분류
3. 제휴기업간 역학관
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기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스스로 새 회사를 설립한 경우였다. 1980년까지 행해진 프로젝트 가운데 약 절반이 1986년에
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합병)
3. 콘체른(기업연휴, 재벌)
4. 컨글로메리트
5. 합작투자
6. 기업집단
1) 기업집단의 의의
2) 콤비나트
(1) 콤비나트의 의의
(2) 콤비나트의 장단점
3) 공업단지
(1) 공업단지의 의의
(2) 공업단지의 유형
7. 기업다각화
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네트워크의 활성화로 인하여 격화된 세계 시장 경쟁에서 우위를 점유하기 위해 새로운 e-소니(e-Sony) 전략을 추진함
2. e-비즈니스 환경에 적합한 자율성을 강조하고 신속한 의사결정을 위해 사업구조 개편 등 조직 혁신을 단행함
3. 새로운 e-
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기업을 지향하며 계속 발전하고 있다.쟁기업들이 침투할 수 없는 독자적인 사업영역을 확보함으로써 성장을 가속화시키겠다는 것이다.
셋째는 글로벌 생산관리 강화와 혁신적인 생산체제 구축으로 노동력과 노동비 등 생산 관련 비용을 절
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