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리고 이러한 교육은 현장 경험이 풍부한 매니저나 바리스타에 의해 1:1로 이루어진다. 스타벅스의 전문적인 서비스 이면에는 종업원을 가족으로 생각하는 기업철학, 적절한 훈련 프로그램이 있는 것이다.
이렇듯 우수한 복리후생과 함께 직원
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리, 승진, 임금 및 복리후생, 능력개발, 경력개발, 의사소통 활성화 등이 있다. 리더십향상프로그램 운영한다. 기업내외부 교육, 리더후보양성과정, 부과장연수프로그램(머크리더십 연수)이 있다.
(8) 퇴직종업원 지원제도 운영
- 50~55세 사이의
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제도의 성과주의와의 정합성과 공평성 확보, 복리후생의 효율화, 생활양식의 다양화, 다양한 고용형태 등에 대응하기 위해 되입되었다.
참고자료 서울 : 나남출판 , 2001 ,산업복지론, 조흥식 Ⅰ. 기업복지의 개념
Ⅱ. 기업복지의 기능
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리고 사원들의 인성함양을 위한 TA, 성공하는 사람들의 7가지 습관(7 HABITS WORKSHOP) 관리자를 위한 S에(SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM) 등 다양한 MANAGEMENT 프로그램이 있다. 이외에도 다수의 프로그램으로 사원들의 능력개발과 업무수행향상을 위해 노
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, 화 회사의 개요
CEO 분석
경영비전
회사연역
조직체계
인재상 교육/복리후생
채용정보
사업분야
토목분야
품질/안전
신기술/신공법
재무정보
주가정보
채용정보
최근기사
SWOT분석
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리 기업들은 국제경쟁력의 제고를 위해서 비용절감을 위한 노력, 특히 복리후생비를 포함한 총액인건비를 통제하려는 움직임을 가속화하고 있다.
- 능력위주의 인사관리의 전환
우리나라의 기업의 인사관리의 제도가 연공서열에 따른 인적
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제도
삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도)
삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각)
본론2: 문제점 및 비판( 초점 )
결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전
금전적 보상만으로는 한계가 있다.
문제점에 대한 대안
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기업문화의 정립과 실천
1.1 비전과 경영철학의 확립
1.2 비전과 경영철학의 전략적 실천
1.3 인간존중의 실천
1.4 지식창조문화
1.5 윤리경영
2. 인재육성 전략과 운영
2.1 인재육성 전략과 체계
2.2 인재육성 프로그램
2.3 보상관리
2.4 조
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기업 사유화(민영화)
3. 경영혁신 = 임금·복지의 축소
1) 비용축소 1 : 복리제도 개악
2) 비용 축소 2 : 임금 통제
3) 기타 : 인사, 경영 관련 유연성 제고
4. 노동배제적 구조조정
Ⅴ. 공공부문구조조정 사례
1. 철도산업의 구조조정 과정
1
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복리후생분야에서 직원들이 대체로 만족하는가?
A
5
임금수준은 대체로 공정하고 만족할만한 수준인가?
A
6
체계적인 교육.훈련 프로그램이 마련되어 있는가?
A
7
퇴직자들에 대한 처우차원의 아웃플레이스먼트는 잘 이루어지는 가?
B
8
신규직
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