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리더가 되기 위한 방향설정을 어떻게 할 것인가
1. 리더십 개발을 위한 마스터 플랜 또는 실행전략은?
VIII. 리더십과 관련하여 위의 주제들 이외 꼭 다루어야 할 추가적인 연구과제와 해답
1. 리더십과 성차
IX. 나오며
X. 참고문헌
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기업의 기
업문화개발도 현대기업의 전략건축(strategic architecture) 관점에서 그리고 미
래기회지향적 관점(future opportunistic approach)에서, 미래 무한계 환경하에
서 요구되는 핵심능력의 개발차원에서 전략적으로 추진되어야 할 것이다.
둘째, HP Wa
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환경과 위기가 있더라도 전례에 없던 방식과 전략으로 위기를 극복해낼 기업이라고 생각한다. 1. 사우스웨스트항공 기업소개
(1) 사우스웨스트 기업개요
(2) 기업문화
(3) 기업성장과정
2. 사우스웨스트항공 성공요인
3. 기업환경분석
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조직에 총질관리를 적용하는 적은 상당한 부담이 있다.
많은 기업들이 총질관리를 단순한 관리도구로 인식한 나머지 너무 성급한 성과를 기대하였는데 문화를 변화시키는 것은 단기적이고 가시적인 성격의 것이 아니기 때문이다. 특히 관료
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조직으로 확산되어 앞으로의 국가발전에 시너지 효과를 창출하게 될 것이라 생각된다. 1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 주요사업분야 분석
(1) 유한킴벌리 주력사업분야
(2) 유한킴벌리의 신사업분야
3. 유한킴벌리 기업전략 사
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개요 및 범위
- 이해관계자에 대한 책임
PART2 사업소개 및 경영성과
- 사업역구조
- 영업현황
- 사업영역
- 경영성과
- 2008 주요 전략 및 원칙
PART3 CSR 경영
- 혁신경영
- 창조경영
- 사회책임경영
- 환경경영
- 윤리경영
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문화
Ⅰ. 공유가치
1. 창업자의 사업보국이념
2. 마쓰시다정신
3. 마쓰시다정신의 체질화
Ⅱ. 경영전략
1. 시장점유전략
2. 추종자전략
Ⅲ. 조직구조
1. 분권적 조직구조
2. 집권적 자원통제조직
3. 전사적 연구개발조직
4. 집권
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조직의 안정성과 계속성 제공
2. 조직문화의 구성요소
(1) 조직문화의 구성요소
맥킨지의 7S를 꼽고 있다. 7S란 공유가치, 전략, 구조, 관리시스템, 구성원, 기술 그리고
리더십 스타일을 말한다.
1) 공유가치
기업체 구성원들 모두가 공동으로
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기업 이념
<표 1-3>대한항공의 이념,비전
1.4 규모
2. SWOT 분석
2.1 STRENGTH
2.2 WEAKNESS
2.3 OPPORTUNITY
2.4 THREAT
3. 내부환경 분석
3.1 기업 목표 및 전략
3.2조직 문화
3.3 평가 시스템
4. 대한항공의 포터의 5force 모델 분석
4.1 고객 교섭력
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조직문화와 경영이념이 새로운 경영환경에서 어떻게 적응해 나갈 것인가도 21세기 E.LAND의 모습을 결정짓는 변수가 될 것이다.
참고 문헌
E.LAND 그룹 소개 자료
E.LAND-시리즈형 상표 전략-, 서울대학교 경영대학, 경영사례 연구센터.
E.LAND : 기업
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