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, 2016 경영전략수립과정
I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
1) 제품차별화 전략
2) 광고차별화 전략
3) 유통 및 서비스 차별화 전략
II. BCG매트릭스
1) 현금소
2) 별
3) 개
4) 미지수
III. GE 비즈니스 스크린
* 참고문헌
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위협
기존 경쟁자간의 경쟁정도
대체품의 위협
공급자의 파워(교섭력)
구매자의 파워(교섭력)
4. SWOT 분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
5. 마케팅전략 제안
차별화 전략
집중화 전략
BCG Matrix
6. 결론 및 시사점
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전략 변경이 없었던 상태에서도 기업의 주요 자원을 DRAM에서 마이크로 프로세서 부문으로, 그리고 주력 제품이던 CISC칩 부문에서 RISC칩 부문으로 이동시킬 수 있었나? 이처럼 회사의 공식적인 전략과 실제의 행동에 괴리가 생기는 전략적 부
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전략을 추구했다는 점. 그리고, 성공적인 시장공략이 진행되고 있다는 점에서 높은 평가를 내려본다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 소주시장 구도
2. ‘처음처럼’의 돌풍
3. ‘처음처럼’의 본원적 전략
① 세분화 전략
② 차별화 우위
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기업이나 처지에 따라 사업의 틀과 방향을 마련하고 24가지 법칙 중에 기업에 맞고 필요한 것만 골라 실행할 수 있어야 할 것이다. - 본원적 차별화의 법칙
- 인식 차별화의 법칙
- 인식의 지렛대를 활용하라
- 전략의 지렛대를 활용하라
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기업 내의 사업단위 연계 등으로 원가절감에 관한 최선의 노력이다.
참고자료
경영전략론, 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론: 본원적 경쟁 전략
본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제 2) 경
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전략
3-1. 본원적 사업 전략
3-2. 차별화 전략
3-3. 전략의 실증적 연구
3-4. 전략적 제휴
4. 기업 수준 전략
4-1. 기존 사업별 BCG 분석
4-2. 기업 경영 전략
4-3. 인수합병 전략
4-4. 글로벌 전략
5. 통계 자료분석
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본원적 경영전략
1. 경쟁적 우위와 가치창출의 중요성
2. 본원적 경영전략 : 차별화와 저원가
3. 경쟁적 우위 확보의 순환과정
경쟁전략의 개발
1. 탁월한 효율성
2. 우수한 품질
3. 특출한 혁신
4. 뛰어난 고객대응
제3부 중소기업 우
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본원적 활동 (Primary Activities)
2) 지원적 활동 (Support Activities)
2. 보유자원 능력분석(Internal Analysis)
1)기업의 보유 자원
2) 기업의 능력
3. 렉서스의 핵심역량
1) 주도면밀하고 공격적인 마케팅 전략
2) 제품보다 월등한 가격 경쟁력
3) 도요타
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전략
- 포터의 본원적 전략
경쟁우위
차별화
낮은원가
표적시장의
규모
Large
차별화
전반적 원가우위
Small
차별적 집중화
원가우위 집중화
END 1. 전략의 개념
2. 전략적 계획과 전략적 마케팅계획의 관계
3. 기업단위에서 추구할 수 있
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