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기업조직과 정합적 관계
- 노동력과 재능의 적재적소 배치에 효과적
3) IBM
사업부제 기업 구조와 발전된 미국의 외부노동시장과의 부조화
- 위기 시 종신고용제를 유지하면서, 인센티브 지급하는 자발적 퇴직 유도
: IBM의 자연이직률은 5% 미만
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구조화될 경우 조직과 개인은 다 같이 일정한 안정성을 확보하게 된다. 조직으로서는 숙련 노동력을 안정적으로 유지할 수 있으며, 개인으로서는 고용 및 생활 안정을 바탕으로 조직에 대한 ‘헌신’(commitment)을 제공하게 된다. 기업을 중심
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기업의 경영조직 특성」 (제Ⅳ장. 171-249쪽),
5. 신유근 외 6인 공저, 「한국 대기업의 경영특성」 -5대 그룹의 주요기업 연구-, 세경사. 第1章 서론
第2章 국제기업조직구조의 유형
第1節 국제사업부형 조직의 분류
第2節 각사
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조직 구조라고 할 수 있다.
⑤ 삼성전자 최근 조직구조
삼성전자는 기존의 사업부 형태에서 본사에 관리 업무 및 기업 운영을 위한 부서 이외에 정보가전총괄, 정보통신 총괄, 반도체총괄과 같은 특정 제품에 대한 본사의 영향력을 높이면서
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기업조직구조
지역별 간부들에게 계속 모회사와의 동일성을 유지하게 하는 한 가지 방
법은 그들을 동시에 모회사의 간부로 임명하는 것이다. 4명의 고위유럽포드
자동차회사의 간부들인 이들은 동시에 포드자동차 회사의 부사장들이다. 그
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기업조직이 새로 태어나고 같은 수의 기업이 문을 닫는다. 기업의 흥망성쇠에 따라 규모, 조직구조, 기술, 구성원간의 권력관계와 인간관계 등은 변할 수밖에 없다.
즉, 조직변화는 필연적이다.
조직구조의 변화
기술의 변화
구성원의
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기업 구조조정의 반노동자적 반민중적 본질을 조합원 대중에게 정확히 인지시키고 교육시켜야 한다. 김대중 정부의 구조조정에 있어 가장 중요하면서 동시에 약한 고리는 현장 노동자의 불만과 저항행동이다. 따라서 저항의 조직적 구심을
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기업에 있어서 팀제조직의 특성에 관한 조사연구”,
성균관대학원 석사학위논문, 2003
-안종호, “한국 공기업 조직의 개선방안에 관한 연구” 한양대학교 행정대학원, 1996
-어영택, “공기업조직구조 개선 방안에 관한 연구” 중앙대학교 행
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(managerial subsystem)
Ⅶ. 한국 기업조직의 현좌표
Ⅷ. 기타 경영조직이론
1. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 간트과업 상여제도
3) 간트 차아트
2. 드러커(Peter Drucker)
1) 기업의 통치성
2) 드럭커이론의 핵심
3) 요약
참고문헌
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구조, 기술 등을 변화시키는 것으로 변화 과정에서 비공식적 과정, 직무특성, 인적 요소, 공식적 조직구조 등 어디에 초점을 두느냐에 따라 변화 프로그램이 달라진다.
조직의 변화를 유발시키는 외부적 요인으로는 기업 간의 경쟁의 심화, 소
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