|
기업소개 --------------------------2
1)연혁 ----------------------------------2
2)주요사업 -------------------------------3
3)조직구조 / 기업문화 ------------------------5
2.이랜드의 성공요인 ------------------------6
1)공격적인 경영전략 -------------------------6
2)기독교로
|
|
|
기업에 대한 기업집단 계열사 편입요건을 완화
□ 산업발전의 근간인 회사의 제도적 환경에 대한 근본적 검토와 개선방안 발굴을 통해「親기업경영환경」을 구축
ㅇ 지배구조·구조조정 관련 주식회사 제도의 합리화 및 유한회사의 활성화
|
|
|
기업이 살아남기 위해서 구조조정과정에서 노사간의 고통분담의 일환으로 타결임금인상률이 크게 낮아질 것임을 시사한다. 특히 구조조정과정에서 노조와의 마찰을 피하기 위해 근속년수가 길고 임금수준이 높은 관리직을 대상으로하여 명
|
|
|
기업에 운영에 대해서 강력한 구조조정을 해왔지만, 이러한 강경한 구조조정이 앞으로의 M&A에서도 계속 이루어진다면, 인수기업의 경영진과의 경영의사결정의 마찰로 인한 효율성 저하, 인수기업의 노조, 종업원 및 지역 정부와의 협력관계
|
|
|
기업에 운영에 대해서 강력한 구조조정을 해왔지만, 이러한 강경한 구조조정이 앞으로의 M&A에서도 계속 이루어진다면, 인수기업의 경영진과의 경영의사결정의 마찰로 인한 효율성 저하, 인수기업의 노조, 종업원 및 지역 정부와의 협력관계
|
|
|
기업의 부실관리
Ⅰ. 기업부실의 개념과 원인
Ⅱ. 기업의 부실화 과정
Ⅲ. 부실기업 예측
1. 재무비율에 의한 부실기업예측
2. 비재무비율에 의한 부실기업예측
Ⅳ. 부실기업의 회생과 파산
1. 부실기업의 구조조정
2. 부실기업
|
|
|
주주들의 의결권 강화로 수익제고를 위한 적대화도 빈번해질 전망이다.
② 과도한 경영간섭과 주가상승요구로 경영효율화가 오히려 저하되는 경우도 발생할 수 있으며 비합리적이며 지나친 경영간섭은 건전한 기업 활동마저 위축시킬 우려
|
|
|
구조조정체제를 확립하기 위해 노력을 경주할 필요가 있다. 경영투명성은 외부에 의한 강제보다는 기업윤리 차원에서 자율적인 지배구조 개선과 투명한 회계처리관행 확립노력에 의해 달성될 수 있기 때문이다.업구조조정 역시 경쟁력 강화
|
|
|
주주로부터 사외이사의 독립성을 확보하는 것이 현실적인 과제이다.
최근 활발히 논의되고 있는 기업지배구조 개선의 관점에서도 사외이사는 더욱 보편화되어 실행되어야 한다고 보여진다. 이를 위해서는 제도의 개선과 함께 사외이사의
|
|
|
조정양식으로서의 보편성과 장점도 보유
□ 기업의 과제
- 한국의 대규모 기업집단, 새로운 환경변화에 적응하여 지배구조/사업구조/ 조직형태 세 가지를 조화시키는 방향으로 共進(co-evolution)해 나가야
- 기업은 제도와 환경의 산물임을 이해
|
|
메뉴펼치기
