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않는다는데 합의하였다. 그 결과 1. Volkswagen 기업 소개
2. 독일 기업의 경영조직
3. VW의 공동결정제도
4. VW의 감독이사회
5. VW의 위기상황과 대처방안
6. VW의 노동시간 유연화 정책 및 제도
7. 기타
8. 결론
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기업경쟁력 제고 효과를 가져올 것이며 우호적 세력을 확보 할 수 있다.
넷째, 투명경영, IR, 주주관리 등을 통해 우호적 여론을 형성해야 한다. 투명경영 및 내실경영을 선도함으로써 적대적 M&A에 대한 국민적 비판여론 형성하고 기관투자가
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기업으로는 사상 최대인 1조5천억을 분식회계한 SK글로벌은 전형적인 수법을 쓴 것으로 나타났다.
SK글로벌의 분식회계는 70년대 이후 외형성장을 강조하는 수출드라이브정책이 낳은 결과물로 수법도 고전적이어서 충격을 주고 있다.
11일 서
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기업 1위에 오르는 등 국내외 유수 평가기관 및 언론들로부터 민영화 기업 지배구조의 성공적 모델로 인정을 받고 있다.
최근 세계적 금융전문 월간지 \'유로머니\'가 신흥개발국의 650개 기업을 대상으로 기업지배구조를 평가한 결과에 따르
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구조조정이 절실히 요구된다.
□ 향후 기업내 사업통폐합, 기업간 M&A를 활성화시켜야 하는데 이때도 해당 사업과 매수기업의 평가를 위해 현금흐름 기준이 적용될 수 있다.
4. 주주중시 경영으로의 전환
□ 기업자금을 투자자로부터 직접 조
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구조조정과 신규사업의 선택, 그리고 업무의 흐름을 재구축시켜 기업의 가치를 극대화하는 경영기법이다.
지표
[재무제표]
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 현금흐름표
[재무분석]
1) 수익성 비율
2) 안정성 / 활동성 / 성장성 비율
3) 수익성 분
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구조조정
3.대우그룹의 부도가 사회에 미친 악영향
(1)대우의 부도로 일자리를 잃은 사람들
(2)국민들의 책임 분담
(3)대우그룹의 파산으로 엄청난 피해를 입은 소액주주들
(4)금융시장 위축
4.대우사태 다시보기
(1)세계경영
(2)대우그
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구조조정 후 지역 서민과 자영업 등을 지원하는 상호금융기관으로 재탄생시킴
- 부실과 금융사고 등에 대한 우려를 불식시킴으로써 외환위기 이후 실추된 신뢰도를 제고할 수 있는 환경을 조성.
- 지역정보와 모니터링 방식을 충분히 활용하
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모색
6.1.1. 다양한 점포형태의 개발
6.1.2. 새로운 브랜드개발
6.2. 경영과 종교의 분리
6.3. 의류/유통 중심으로의 기업 구조조정
6.4. 비정규직문제에서 오는 노사관계 및 그 갈등의 문제 해결
6.5. 지속적인 해외 시장 공략
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구조조정을 모색해야 한다. 기업간 통한, 사업교환을 통한 생산을 전문화시키는 작업이 진척되어야 한다.
둘째, 생산제품의 부가가치를 높여 철강산업의 성장잠재력을 강화시켜야 한다. 수요가 늘고 있는 고급강의 생산비중을 높여 최대 이
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