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변화-관리 프로세스
(7) 벤치마킹 사례 및 분석
- 포드
- 제록스
(8) Six Sigma 경영혁신 전략 연구
- 6시그마의 활동 추진방법
- 6시그마 활동의 성공사례
- GE 성공사례
- 삼성SDI
- 6시그마의 국내화
(9) 경영혁신 성장기업 사례연구
3. 결론
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요구하는 경향으로 흐르고 있다.
이제 제너럴리스트의 시대는 서서히 막이 내리고 있다. 그것이 지식사회의 한 단면이다.
리더에게는 기술적 유능과는 또 다른 차원에서 리더십 스킬 자체의 능력이 요구되고 있다. 멤버를 지지하고 열정과
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새로운 지도성
2) 지도성과 자원관리
5. 원장의 교육지도성(educational leadership)측면의 전문성
1) 교육과정 및 수업의 전문가로서의 역할
2) 장학전문가로서의 역할
3) 안정과 변화 촉구자로서의 역할
4) 원을 보다 잘 운영하기 위한 역할
5)
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기업들이 경영혁신을 과감히 추진시켜 조직의 슬림화를 통한 조직의 재구축시 이러한 형태를 도입한다.
(3) PROJECT 형
기동성과 다양성을 생명으로하는 형태로서 기존의 조직을 그대로 유지하면서 신규사업이나 업무의 특성상 프로젝트 수행
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새로운 변화는 거래 가 성사된 후 2년 안에 달성되어야 한다.
라. 계층 간의 원활한 의사소통: 기업의 소유주, 관리자, 이사회간의 원활하고 지속적인 유 대 관계는 M&A의 모든 관계에서 매우 중요하고 이러한 관계에서 나온 사안이 바로 신 속
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리더십 파이프라인의 진단 및 가시적변화의 보상 시스템 설계
리더십 파이프라인의 진단 및 업무개선을 위한 토의 및 실전 프레젠테이션 시간
<연세대학교 원주기독병원>
- 관리자 교육
승진자 교육 : 중간관리자로서 새로운 업무에 적
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기업의 인사 원칙에 대한 7가지 조언
1) 직원들 간의 차별화를 주저하지 말라
2) 끊임없이 ‘기준’을 높여라
3) 보스와 친하게 지내지 말라
4) 교체하기 쉬운 사람이 되라
5) 사람을 끌어안을 줄 알아야 한다
6) 각자가 원하는 방향으로 풀
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기업활동이 한계에 이르게 되었고 미래사회ㆍ경쟁사회에 대비하기 위한 체제를 구축하는 것이 필요하게 되었다. 그러나 그러한 문제는 하나의 조직변화만으로는 해결되는 것이 아니고 기업자체의 변신을 요구하는 의식혁명이 요구된다. 피
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버려야 한다.
4) 기업 비즈니스 영역은 로컬수준부터 충족되어야 한다.
5) 정답 없음(모두 틀렸다)
* 정답: 3 타이핑,
최신족보(4년치)
성공전술과면접스킬(족보모음).hwp…………41p
성공전술과면접스킬(계절).hwp………………117p
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새로운 역할
5. 직무관리
6. 보수관리
1) 임금이란 무엇인가?
2) 임금관리의 필요성
3) 임금관리의 구성요소
4) 인사관리 목표와 임금관리내용의 상호관계
5) 신인사 임금제도 설계원칙
7. 교육훈련
1) 교육훈련의 의의와 목적
2) 교육훈련
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