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case) 마케팅(고객관리) : 포인트제도
Ⅴ-⑴. 대기업 기업가 case) 공금횡령, 주가조작
Ⅴ-⑵. 대기업 기업가 case) 실천적 윤리경영
Ⅵ-⑴. 중소기업 기업가 case) 횡령, 세금포탈
Ⅵ-⑵. 중소기업 기업가 case) 창업 지원
3. 결론
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기업은 인력 유출을 막기 위해 인력개발부를 별도 운영을 하고 있다. 핵심인력, 주변인력 등으로 구분하여 관리력을 집중하고 있다.
참고문헌
김기진(2006) - 인재경영이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 중앙대학교
김현기(2005) - 글로벌
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기업문화를 청산하고 창의성을 존중하자는 취지다. 이 회사 인사팀 관계자는 “규격과 획일이라는 20세기적 사고에서 과감히 탈피하고 새로운 밀레니엄을 능동적으로 개척하기 위해 필수적인 제도들”이라고 설명했다. 조직 내의 커뮤니케
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기업이 많았었다. 아직도 이런 기업이 있기는 하지만 대개는 MBO등의 업적 평가체계를 같이 도입한 기업이 많다. 그러나 MBO를 경영관리의 수단이 아닌 평가의 툴로 인식함으로써 MBO가 제 역할을 하지 못하게 되고, 이 결과 MBO를 통한 업적 평가
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제도화(획일화)와 전문화(1868-1945)
1868년 도쿠가와 막부 정부가 붕괴되고 새로운 메이지 시대가 ‘제국 정부의 재건립’의 선포에 따라 시작되었다. 이 사건은 도쿠가와 가와 연방체제의 계승 뿐 아니라 그 2세기 반을 되돌리는 긴 고립정책의
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대학교 경영학부, 차 동 옥 교수 1. 서 론
2. 본 론
2. 1. 리더십의 정의
2. 2. 리더십을 구성하는 요소
2. 3. 리더십의 중요성
3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
3. 1. 비전을 가져라
3. 2. 강인한 리더십을 발휘하라
3. 3. 과학기술 교역
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기업 관리정책의 서설적 연구, 영남대학교, 1996
◈ 심용보, 한국 정부의 공기업 관리방식 변화과정, 한국역사연구회, 2001
◈ 조덕원 외 1명, 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구, 한국인사·조직학회, 2009 Ⅰ.
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관리제도의 문제점과 개선안
1.경력관리제도에 대한 환상
2.경력관리제도의 본질 왜곡
3.경력계획과 괴리된 인사관행
4.경력개발기법의 후진성
5.직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
IV. 국내기업에 주는 시사점
V. 결론
VI.
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대기업(삼성,현대) 등이 잠식하고 있는 국내시장에서 틈새시장(니치시장)발굴에 주력하고 있다. 그도 그럴 것이, 고급브랜드라고 해도, 아직 진입단계에 불과하므로, 현지화 전략을 적극 수행하는 것보다 상황에 맞추어 적절히 수행하는 것이
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관리 체계와 교육이 확립되어야 한다.
·가격믹스에 있어 서비스 상품의 가치 지향적 가격결정 체계를 확립하여 야 하며, 차별가격 제도의 활성화 및 가격 자율화를 통하여 비가격 경쟁 을 지양하여야 한다.
·유통경로 믹스상, 유통경로의 다
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