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일본은 대외의존도가 낮기 때문에 큰 영향을 받지 않을 것이라 보았다. 하지만 결과는 달랐다. 일본기업은 부가가치가 높은 제품을 중시했기 때문에 해외에서도 특히 선진국 시장을 주요 타깃으로 삼았다. 일본은 거기서 생각지도 못한 커다
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기업
· 교세라는 2004년 매출 1조 2천억 엔의 글로벌기업으로서, 매출비중은전자기기 48%, 전자부품 23%, 파인세라믹 22% 등
- 일본電産, 호리바제작소, 니치콘, 롬 등은 중견 전문부품업체로서 각분야에서 세계 톱에 위치
· 호리바는 세계 엔진
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일본기업은 기간노동력을 남성 신규 졸업자를 채용하여 연공임금제와 장기고용제에 의해 양성해왔다. 남성신졸자의 공급감소는 장기적으로는 초임인상 압력으로 나타날 것이며, 기업은 임금총액의 억제를 위해서 연공적 상승을 보다 억제
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기업으로서 지속가능한
성장을 하기 어렵다고 할 수 있다. 뿐만 아니라, 삼성전자의 남녀 근로자의 짧은 평균 근속연수에서 볼 수 있듯이, 삼성전자는 대량해고-대량고용의 고용시스템을 가지고 있다.
※ 도요타와 정말 비교된다!
일본의 도
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일본금융시스템
1. 현재 일본 금융시스템 위기의 본질은 고도성장기에 유지되어오던 산업금융 중심의 메인뱅크 시스템이 유지되었기 때문임
일본 금융시스템의 위기는 산업구조 및 기업의 자금조달 환경이 변했음에도 불구하고 은행들의 행
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이해관계자 : 소비자, 종업원, 투자자
지역사회 : 환경, 인권, 복지
3. 일본기업의 CSR 활동
①. 아사히맥주의 CSR
②. 닛산의 CSR
③. 리코(RICOH)의 CSR
4. 한국기업의 CSR 활동
Ⅲ.결론
- 한국기업의 CSR과제
- 일본기업의 CSR이 주는 시사점
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기업들이 이처럼 노조별로 차별적인 전략을 가져갈 수 있게 된 것은 단체교섭의 창구가 단일화되어 있지 않은데 따른 것으로 노조전략의 차별화를 기 할 수밖에 없었던 일본의 특수성에 기인하는 바가 크다.
Ⅵ. 결론
다원론적 시각에서는 종
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기업 자신이 강한 경쟁우위를 가진 경우에는 신설투자가 유리하나 외국의 경쟁우위를 흡수할 목적일 때는 인수합병과 합작투자가 더 효과적일 수 있다는 사실을 보여준다.
현재 한국기업들은 적극적인 해외직접투자를 벌이고 있다. 일본기
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일본기업
Ⅵ. 지식창조의 사례
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 지식 기업으로의 변신, \\"The Digital Document Company, Xerox\\"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템
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기업을 중심으로」 한밭대학교 산업대학원 p10
3) 김여나 (2008) “日本式企業と使係 トヨタ自動車の企業と使係分析を中心に＂한국외국어대 국제지역대학원 p30
4) 조원혁 (2010) 「일본의 북방영토 정책변화에 관한 연구」 ,한국외국어대학교
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