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조건,류상영외 1명,삼성경제연구소(1997)
민영화 기업구조,정갑영외 1명, 나남출판(1996)
공익산업의 경쟁정책,김재홍외, 한국경제연구원(1995)
한국행정의 과제와 개혁, 한영환, 아세아문화사(1998)
조직의 혁신, 김만기, 대영문화사,1998
현대조직
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조정할 수 있는 새로운 임시조직들을 활용해 볼 필요가 있다. 예를 들어, 정부, 민간기업, 기타 업무조직으로 구성되고 조직운영은 정부기관과는 다른 공기업의 성격을 띤 특별위원회의 신설은 정보화라는 문제에 중점을 두어 각 부처와 전문
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공사 총재의 보수는 연방정부 장관 수준으로 제한되고 있기 때문에 효과적인 유인장치를 활용하는 것을 제약하고 있다. 우정재조직법에서는 공사의 기업지배구조는 민간기업을 모방하고 있으면서도 경영자가 소유자들의 이익 증진을 위해
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공기업제도 개혁이전에는 물자구매는 원칙적으로 조달청에서 대리구매 하였고 공사계약도 계약금액이 2억 원 이상인 경우에는 반드시 조달청장에게 위임하여 구매토록 하였다. 그러나 새로운 제도에서는 자체구매가 원칙이고 대리구매는
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업이 아니기 때문에 노동3권을 부여하여도 크게 관계없다고 생각한다. 또 정부부처의 형태를 지닌 공기업의 공무원과 지방공기업 공무원의 경우에도 역시 마찬가지로 단결권 정도는 인정 할 수 있는 것 같다. 하지만 무조건적으로 파업을 주
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조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코 등
농업기반공사, 한국토지공사, 한국가스공사 등
Ⅲ. 결론
민간자본의 축적이 적고 민간기업가의 경험도 부족했던 60~70년대에 우리나라는 국가 발전을 달성하기 위하여 공기업과
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기업성)을 조화시켜 나갈 수 있는 방향으로 지방공기업이 운영되어야 하며 민영화를 통해 당해 목적을 달성하려할 때는 획일적으로 수행할 것이 아니라 제반 여건을 충분히 고려하여 지역주민의 공공복리와 서비스의 질적 향상을 동시에 가
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조직개편 원칙은 수익과 비용, 자산을 한 눈에 파악할 수 있도록 함으로써 사업단위별로 책임경영이 이뤄지도록 하는 것이다
매일경제신문, 2001.2.21
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IV. 결론
지금까지 우리는 통신업계의 공기업들의 민영화 과정 및 효과를 알아보았다. 현
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업을 알선하고, 전직을 지원하는 등 다양한 고용흡수 방안도 검토할 예정이다. 한편 공기업 선진화로 인한 인력조정으로 구직에 나선 청년층이 피해를 입지 않도록 최대한 노력할 계획이다. 또한, 공기업 선진화를 통해 민간경제의 활력이 높
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조의 문제점
Ⅱ. 정부출자기관의 기업지배구조
1. 정부출자기관 소유지배구조의 법적 근거
2. 정부출자기관의 지배구조 및 운영 현황
(1) 정부와 민간주주들의 주주권 행사: 주주총회, 주무부, 주주협의회
(2) 내부지배조직을
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