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관리 개선방안 연구\", 한경대학교 전자정부대학원 논문, 2005.
9. 허원석, \"사무부문의 6시그마 추진방안에 관한 연구\", 성균관대학교 과학기술대학원 논문, 2002.
10. 김학수, \"삼성전관의 6시그마 추진사례\", 품질경영학회지 제27권 제1호, 1999.
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경영정보시스템은 거래자료를 바탕으로 초점을 경영관리에 맞춘 것이다.
화상회의는 경영자들의 회의 참석을 위한 여행경비 및 기회비용의 극소화를 위해서 시도되었다.
최고경영자시스템은 경영정보를 쉽고 유연하게 접근하는 시스템이
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경영관리 시스템 개발과 경쟁 환경에 대처할 수 있는 전략개발, 전략의 품질검증에 초점을 맞추고 있다. 한편 이랜드가 해결해야 할 BSC 당면 과제로는 첫째 전략의 품질을 지속적으로 관리하는 문제, 둘째 BSC 업무를 담당하는 전략기획 관리
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관리 스타일로는 스피드 현장감이 떨어지기 때문에 성공적인 경영을 할 수가 없게 되었다.
그 결과 기존의 업무흐름에는 적합하였던 업무수행방법이 이제는 시대와 세계의 변화로 인해 더이상 적합한 것으로 받아들여질 수 없으며 기존의 체
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경영관리론이 가장 좋을것이라고 미국의 학자나 실무가들이 인정하고 의심치 않았으나 일본적 경영론의 연구가 진전되고 있는 것에 따라 동요되고 있는 것이 사실이다. 일본의 경제 발전, 높은 품질의 제품, 높은 생산성, 이들은 어느것이나
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경영
고객행복의 개선, KANO 모델, 고객가치혁신, 고객관리
고객행복의 결과 ( 경쟁자 고객 유치, 고객충성도 향상, 긍정적 구전, 지속적 경쟁우위, 실패비용 감소 신규고객 유치 비용 감소)
상품차별화전략, 서비스차별화 전략
공유가치창출
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경영을 하지 못하고 있다. 경영측면에서는 잘 운영될 수 있을 수 있지만 스포츠팀의 구단주로서의 역할은 제대로 수행하지 못하고 있는 실정인 것이다. 그렇기 때문에 전문적인 스포츠경영관리자를 선별하여 고용 후 신세계 하부시스템이 아
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질이해와 미래의 조직설계방향
제 1 절 경영조직의 개념과 연구대상
제 2 절 공식조직과 비공식조직
제 3 절 경영조직론의 발전동향
제 4 절 환경변화와 미래의 조직방향
제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 긴경영기법
제 2 장
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경영자, 중간관리자, 직원으로 역할을 분담하여 업무의 효율화 및 서비스관리를 추진할 것으로 예상되며 메뉴별로 이에 적합한 고성능 주방설비의 개발과 활용, 그리고 표준화와 매뉴얼화된 관리로 고질적인 문제이던 품질수준의 유지가 이
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관리책임자의 업적이 명확하게 측정됨
- 사업부의 간부를 경영관리의 지도자로서 훈련시켜 장래 유능한 경영간부를 육성 할수 있음
- 경영의사결정이 합리적으로 이루어 질 수 있음
② 최고 경영층 및 본부 스탭의 역할
- 기업의 방향설정과
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