|
할인과 무상 보증 같은 소비자 advantage를 적용하여 프로모션 한다.
또한 청호 나이스 정수기를 2년 사용한 경우 자사의 제품으로 기기 교체시 가격 할인을 적용하고, 청호 나이스의 와인셀러의 홍보를 위해 와인 공급업체와 함께 프로모션을
|
|
|
할인
현재보다는 미래
1인 가구의 경우 가격탄력성이 매우 높음
따라서 당장 1인 가구에게서 많은 수익을 얻으려 하기보다 이들에게서 지금은 낮은 수익을 얻더라도 2인 가구가 되어서도 지속적으로 사용할 장기고객으로 유치하기
|
|
|
나이스의 차별화 전략 분석
3) 청호나이스의 STP 전략 분석
4) SWOT분석에 의한 마케팅전략의 수립
5) 청호나이스의 마케팅 믹스전략
4. 마케팅커뮤니케이션
1) 광고
2) 판매촉진
3) 홍보
4) 인적판매
- 인적판매 과정
|
|
|
할인가
월 38,500
월 29,000
1,338,000
웅진과 청호의 마케팅전략 4p비교분석
- 목 차 -
1. 제품(PRODUCT)
1)주요 기능
2)제품기능 비교
2.판촉/ 광고 (PROMOTION)
-웅진룰루 비데
-청호 굿모닝 비데
3.유통 (PROMOTION)
<웅진룰루비데>
①렌탈제도 ②판매제도
&
|
|
|
할인점을 양대축으로 패션, 식자재, 외식등이 유통관련 부문으로 핵심역량을 유통분야에 집중하고 있습니다. 신세계는 지금까지 타기업보다 투명한 경영을 해왔으며 앞으로도 기업 윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다할 것입니다.
|
|
|
나이스에서 렌탈 제도와 \'청호플래너\'라는 유사한 서비스 전략을 펼쳤다. 이는 서비스의 무형적 특성상 모방이 용이하고 특허를 받기 어려운 현실에서 불가피한 결과라고 생각된다. 그러나 브랜드 경쟁력으로 대변되는 핵심 서비스가 유사
|
|
|
할인점에 상품 매장뿐만 아니라, 어린이를 데리고 와도 맘놓고 쇼핑할수 있도록 어린이 놀이방이라든지, 헬스장, 수영장, PC방, 등 각종 시설을 완비하면 많은 소비자들이 찾아 올 것이다. 1. 기업의 차별화 전략
◆청호나이스의 고품질
|
|
|
나이스의 등장은 웅진을 충분히 위협할 수 있다. 제품면에서 웅진은 구모델로 계속 밀어내기 식의 판매에 집중했지만 후발주자로 소비자의 기호에 맞는 새로운 제품을 개발하고 강하게 런칭한 청호는 제품의 깔끔한 이미지를 중심으로 한 대
|
|
|
할인해주고, 5년 이상 사용 고객에게는 제품 소유권을 이전하거나 신제품으로 교체해서 임대해주는 혜택을 주어 장기고객을 유지하였다.
(3) Place (유통전략)
코웨이는 환경기술연구소와 TQA 실, 협력업체 등의 끊임없는 기술개발노력으로 인
|
|
|
서론
2. 본론
(1) 경제적인 식생활 관리를 위해 식자재 구매를 효율적으로 할 수 있는 방법
(2) 경제적인 식생활 관리를 위해 식자재 보관을 효율적으로 할 수 있는 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
