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마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의창, 2002
나이키 상표는 35달러짜리?: 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001 1. About 나이키
(1) 나이키 소개
(2) 나이키 코리아
2. About 경쟁사
(1) 아디다스
(2) 새로운 경쟁자의 등장
3. SWOT 분석
(1) Strength
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분석 - 아디다스
(1) 아디다스 소개
(2) 아디다스 전략
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 나이키 성공요인
(1) 핵심역량 집중
(2) 알파 프로젝트
(3) 세일즈 전략
(4) 마케팅 전략
(5) 전자상거래
(6) 사회적 책임 활
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나이키를 살렸다. - 허원무, 살림, 2004
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의창, 2002
나이키 상표는 35달러짜리?: 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001 1. 나이키 소개
2. 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 나이
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분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 마케팅 성공사례
(1) 스타마케팅
(2) 광고 캠페인 계획
(3) TV 광고
(4) 스폰서십/브랜드 전략
(5) Better World 캠페인
(6) Price off
5. 성공요인 및 과제
(1) 나이키 성공요인
(2)
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것을 기술혁신의 기본방향으로 잡고 있다. 또한 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠 발전을 지향하고 있다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
7. 최종 결론
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마케팅
제4절 국내외 사례를 통한 스포츠 마케팅 분석
1. 해외 사례
2. 국내 사례
제5절 국내외 스포츠 리그의 비교 분석
1. 축구 리그
2. 야구 리그
제3장 결론
제1절 한국 기업들이 나아가야 할 스포츠 마케팅
1. NIKE처럼 스타를
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마케팅의 정의
3) 왜 문화마케팅인가?
Ⅲ. 문화마케팅 전략
1. 기업 문화마케팅 전략수행과정
2. 문화마케팅의 전략기법 및 사례
Ⅳ. 문화마케팅 기대효과
Ⅴ. 글로벌 문화마케팅의 현황과 사례분석
1. 세
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분석」, 영남대 스포츠과학대학원, 2009
석춘희,「생활체육」, 학문사, 2005.
국기원 : http://www.kukkiwon.or.kr/index.jsp
대한태권도협회 : http://www.koreataekwondo.org
한국여성 태권도연맹: : http:// kwtf/main.asp Ⅰ.서 론
1. 연구 배경
Ⅱ.본 론
1. 여성
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스포츠 경기에 열중하다 보면 유니폼이나 펜스를 통해서 자연스럽게 스폰서 기업의 브랜드 이미지를 체험하게 되고 그런 가운데 무의식중에 명품이라는 인식을 갖게 된다. 스포츠 마케팅은 바로 이러한 심리를 이용한 경영기법이라 할 수 있
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Marketing, Morgantown, WV: Fitness Information Technology, Inc.
P. Kotler(1997), Marketing Management Analysis, Planning, Implementation, and Control 9th ed, p.9
S.H.Barteley(1985), Principles of Perception, The Free Press, p.22
Sleight. S. (1989), "Sponsorship : What it is and How to use it"
대한스
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전략을 세워 본 경험이 있기 때문입니다. 교내 통계연구소 특강을 수료하며 통계 분석 능력을 키웠습니다. SPSS 프로그램으로 회귀모형을 세우고 자료 간의 상관관계 도출 방법을 배웠습니다. 이 방법을 활용하여 뉴트리라이트 브랜드 마케팅
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마케팅 전략가의 길을 가는데 탄탄한 학문적이 기본이 될 것이라고 확신합니다.
5. 기타 특기사항
전적대학에서 문화경영학이라는 강의를 들으면서 교수님의 지도아래 문화산업 진흥을 위한 브랜드 개발 프로젝트를 진행한 경험이 있습니
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이해하고, 현업에서 활용할 수 있는 통계 분석 능력을 함양하고 싶습니다. 이 두 가지 과목은 스포츠경영 분야에서 전문성을 갖추는 데 중요한 기반이 될 것이며, 이를 통해 궁극적으로 스포츠 관련 기업에서 전략 기획 및 마케팅 분야에서 일
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마케팅의 이론을 바탕으로 스포츠 법률의 관점에서 문제를 분석하고, 동시에 실무 적용 가능성이 높은 전략을 모색하는 방향으로 학업을 진행하고자 합니다. 이러한 과정이 스포츠경영 분야에서의 전문성을 더욱 강화해줄 것이라 확신합니
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예를 들어, 플레이어의 성과 데이터를 분석하여 최적의 선수 선발 기준을 마련하거나, 팬 데이터 분석을 통해 마케팅 전략을 수립하는 데 기여하고자 합니다. 이 두 가지 과목은 스포츠 경영 분야에서 필요한 실무적 능력을 기르는 데 큰 도움
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