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. 기업소개
삼성물산 기업연혁
삼성물산 채용정보
삼성물산 연봉정보
삼성물산 평균근속연수 및 평균 급여
삼성물산 인재상
삼성물산 복리후생
삼성물산 인사제도
삼성물산 인재육성제도
삼성물산 인사체계
교육훈련체계
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동심 배양을 추구에 전력을 다하여야 한다. 특채를 진행하는 것으로 마무리 할 것이 아닌, 특별채용 후 신규 인력에 대하여 제대로 된 효과를 발휘할 수 있도록 개인 역량을 강화할 수 있는 다양한 능력개발기회를 제공, 마련해주어야 하며 자
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동 작업을 통해 문제해결을 해나가는 면접이다. 면접시간은 총 8시간이며 면접위원은 지원자들의 문제해결과정, 즉 행동을 관찰, 평가하게 된다.
따라서 이제 단순한 자기소개서 및 면접 스킬로는 역량기반의 채용 전형에서 대응할 수 없다.
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면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공
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맡은 역할은 무엇이었습니까?’
(result) 그 결과는 어떠했습니까?’
(지원 직무 활용)
“경험을 실무에 응용한다면 지원한 분야에서 어떻게 활용할 수 있습니까?’’ 01 기업소개
02 채용전형
03 대응전략
04 합격사례
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채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅵ. 채용과 채용제도
1. 종업원 채용 추천제(Employee referrals)
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용
5. 인터넷 채용
6. On-line채용박람회
7. On-line
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채용상 자유의 한계(Limitation on the freedom to recruit)
1) 동등대우의 헌법적 권리(constitutional rights of egual treatment)
2) 동등대우에 관한 EEC 지침(Direictive) 76/207
Ⅷ. 채용의 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
3. 인재 발굴 해외
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면접도 여러 차례로 나누어 실시하여 채용에 있어 면접의 비중을 높게 가지고 있었으며 공기업의 경우 는 필기시험 위주로 직원을 선발하고 있었으며 최근 면접비중을 증가시키고 있었다. 중소기업에 경우는 선발과정 자체가 크게 간소하였
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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채용선발
1. 채용선발의 사회적 의의
2. 채용선발에 있어서의 적성검사의 역할
3. 적성검사와 채용여부의 의사결정
4. 면접인가 적성검사인가
Ⅴ. 인적성검사(인성적성검사)와 SK인적성검사(SK인성적성검사) 후기
Ⅵ. 인적성검사(인성적
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