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네트워크와 사회복지사의 역할
제3장 지역사회복지 네트워크 사례
1. 복지세상을 열어가는 시민모임
2. 가나가와 네트워크 운동
제4장 결론
참고문헌
표목차
<표 1> 지역복지네트워크의 기능
<표 2> 계층제 조직과 네트워크 특
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네트워크조직과 적용 기업을 알아 봄 으로서, 네트워크조직이 불확실성이 커진 현 환경에 어떠한 강점을 지닐 수 있는지 학습할 수 있는 계기가 되었다. 과거부터 현재에 이르기까지 외부 및 내부적 환경에 의해서 조직의 형태는 변해왔다.
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한다. 네트워크 조직에서는 분권화를 통한 권한부여(empowerment)가 중요시되고 있다. 특히 내부조직의 경우 과업수행이 네트워크 조직 원리에 입각해서 부서간의 협력에 의해 이루어질 경우, 소규모의 독립적 부서로 분권화하며 팀에 따라 조직
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개별기업들의 수평.수직적인 기업 협력의 종류의 한 유형이다. 각 기업들은 각각의 핵심적인 능력을 기여한다. 이러한 네트워크의 존속은 사업목적이 충족되면 끝나버리는 한정성을 지닌다. 조직네트워크는 각 개별 기업의 잠재능력을 극대
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네트워크의 의의
1. 시스템화의 특징
2. 네트워크화의 필요성
3. 정보시스템 네트워크가 주는 효익
Ⅲ. 네트워크의 자원
Ⅳ. 시장과 조직네트워크
Ⅴ. 네트워크경제의 시장구조와 가격
Ⅵ. 무선네트워크
1. 무선네트워크 개요
2. 무
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네트워크조직의 발전방향에 관한 연구”, 서울대학교 경영대학원 경영연구소『經營論集』, 1999.
이창순, “정보통신기술과 조직네트워크의 출현”,
경희대학교 석사학위논문, 1997. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
(1) 가상조직
1. 전자정부의 개념
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1. 네트워크 조직의 개념
0 네트워크조직이란
- 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 내부화하거나 자본적으로 강하게 연결됨이 없이, 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 것처럼 활용하기 위
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네트워크 속에서 다양한 중심적 위치가 바로 권력의 영향력의 원천이라고 해석한다.
- 조직적 노력
기존 이론들의 해석은 주로 조직지도자의 역할과 기능에 초점. 네트워크조직론은 개개인이 서로 연결된 네트워크가 조직적인 노력을 형성하
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네트워크 관리
① 적극적 초기지원 (당사자 관성극복)
② 소규모유지 (임파워먼트, 창의성개발)
③ 관계설정 명확화 (책임, 의무 등을 명확히 설정하여 도덕적 해이, 동기부여저하 방지)
3. 수직적 외부네트워크 관리
1) 참여조직의 육성
중
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조직구성원이 지식과 비전을 풍부하게 쌓으면 그 조직구성원이 소속된 기업조직도 더욱 풍성한 지적 정보가 쌓이고 그것이 다른 기업과 차별화되고 고도의 경쟁력을 가지게 한다. 그러기 위해 요청되고 있는 것이 I/T로써 지원되는 네트워크
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