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원가
전략적 원가
수요의 창출이나
확대에 기여
수요의 창출이나
확대에 기여하지
못함
Yes No 1. 원가관리의 효율화
(1) 예정원가
(2) 표준원가계산
2.표준원가계산의 목적
(1) 표준직접재료비의 설정
(2) 표준직접노무비의 설정
(3) 제
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원가절감방법이 될 것이다.
2.계획 생산으로 원가 절감
아예 설계 당시부터 초저가의 제품을 설계해서 그에 맞춰서 목표원가를 잡고 그에 맞춰 목표이익을 설정하고 생산을 하자는 생각이 떠올랐습니다.
그럼 일반 모델에서 들어가는 부품을
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원가계산과 종합원가계산
2. 실제원가계산·정상원가계산·표준원가계산
3. 전부원가계산과 직접원가계산
4. 원가계산유형의 결합
5. 요소별원가계산-재료비
Ⅳ. 요소별원가계산/부문별원가계산
1. 요소별원가계산 - 노무비
2. 요소별원
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원가요소의 3요소
(1) 발생형태별 구분: 재료비, 노무비, 제조경비
(2) 제품과의 관련성에 따른 구분: 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비
2) 제조간접비: 간접재료비, 간접노무비, 간접경비와 같은 성질이 다른 여러 가지의 원가 항목이 포함된
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노무비, 간접제조경비 등과 같이 두 종류 이상의 제품을 제조하기 위하여 공통적으로 발생하는 원가요소.
(2) 제조간접비의 배부 방법
1) 실제배부법
원가계산기말에 실제로 발생한 제조간접비를 각 제품에 배부하는 방법. 가액법.시간법
①
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원가구성 재료비 84.8
부품 17.6 노무비 6.5
흡수식 냉난방기 1.9 기타경비 8.5
수출비중 13.1 원자재 철판,스텐철판
[단위 : 억원,원]
연 도 93. 8 93. 8 94. 7 94. 8 95.11
구 분 신규 유상 무상 유상 유상
내 역 54.72 25.28 8.00 8.00 19.20
[단위 : %]
소유자별
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