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재벌그룹들은 80년대부터 과거의 정부주도 경제체제가 민간중심으로 전환하는 과정에서 더욱 몸집을 불려 대마불사라는 또하나의 신화를 키웠다.
또한 세계경영이나 세계화의 구호 역시 확장전략의 무대를 국내에서 세계로 넓힌 것이었을
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경영자는 효과적인 기술경영을 통하여 기술능력을 확보하여 이를 핵
심역량으로 변환하고자 노력하여야 할 것이다. 기술에 바탕을 둔 기
업의 핵심역량은 기업에게 차별적 우위(distinctive advantages)를 제공
해 주고, 경쟁기업이 모방하기가 어
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투자 여력의 제고
2) 금융 시장 안정화와 자금의 선순환 유도
3) 노사 분규 해소
4) 남북 관계 안정 및 경제 협력
5) 정책의 불확실성 해소
2. 기업의 대응 전략
1) 당면 문제점
2) 기업 경영 전략
Ⅶ. 기업 경제위기
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영환경분석
1.자동차산업의 특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존의 글로벌전략
2.SOLUTIONS
Ⅴ.조직구조 개편
1.도요타의 조직구조
2.조직구조의 문제
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직접투자 전략 및 정책
Ⅴ. 일본자본과 금융위기
Ⅵ. 일본자본과 제사업
Ⅶ. 일본자본과 면업
1. 규모 확장과 경영합리화
2. 경영다각화와 수직적 통합화
3. 시장압력과 만주시장
Ⅷ. 일본자본과 면방직업
Ⅸ. 결론
참고문헌
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벌화 정도와 성과에 관한 연구, 한국국제경영학회, 2009
이왕우, 한국의 사내벤처 설립배경, 유형 및 성과에 관한 연구, 한국기술교육대학교, 2009
조정희, 벤처기업 경영성과의 영향요인에 관한 실증 연구, 영남대학교, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤
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다각화 정책 필요
참고자료
1. 고영호『새경제학원론』, 형설출판사, 1998, pp.702-703.
2. 정연중『21세기 경제학원론』, 법문사, 1997. pp.1217-1227.
3. 이남구『세계지역경제』, 무역경영사, 1999, pp.197-259.)
4. 정용균「WTO체제의 출범과 국제무역 질서」
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다각화 전략
② SPA산업 집중
4) 제일모직의 핵심가치
<2> 제일모직 외부환경 분석
1. Poter’s 5 Forces Model 분석
2. PEST 분석
3. Industry Value Chain
<3> 제일모직 내부환경 분석
1. 기업구조분석
2. 기업문화
3. 기업자원
<4> 제일모직 새로운 전
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경영체제로 운영되고 있다. 장기적으로 글로벌화와
사업다각화 전략을 추진할 경우 어떠한 경영체제가 바람직한가? 특정부문에 전문적이고
능력 있는 사외이사 영입 문제는 어떠한가?
- 아이리버가 해외에서 자금을 조달한 경험은 홍콩의 AV
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. SWOT 분석 16
1. Strengths(강점) 16
2. Weaknesses(약점) 16
3. Opportunities(기회) 17
4. Threats analysis(위협요소) 17
IX. 사업 운영 방안 19
1. 사업 다각화의 촉진을 통한 매출 불균형의 해소 19
2. 관피아와 계열사투자 적자문제 해결 20
참고자료 21
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