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서 론
Ⅱ. 본 론
1. 현대인의 정신과 경영이념
2. 현대그룹의 성장과정 및 현황
3. 그룹의 소유구조
4. 그룹의 경영구조
5. 그룹의 인사구조
6. 그룹의 유인구조
7. 현대그룹의 문제점
8. 21세기 현대의 나아갈 방향
Ⅲ. 결 론
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믹스(4p's)
4-3.인력 개발 및 관리
4-4.아지노모토의 반격과 대상그룹의 대응
4-5.사업의 다각화 전략
5.대상그룹의 성공요인 및 향후 과제
5-1.성공요인 분석
5-2.인도네시아의 현황과 대상그룹의 과제
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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벌 경영 사례집 - 장세진, 박영사, 2003
국제 마케팅 - 김주헌, 문영사, 2003
국제 경영 - 강태구, 박영사, 2002
21세기를 위한 전략경영 - 조동성, 서울경제경영, 2002
국내기업의 인도네시아 진출사례 - 서종대, 여수대학교, 2002
다국적 기업론 - 김
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경영의 다각화, 제품을 다양화할 때의 자금조달능력 중소기업경영성공
Ⅰ. 중소기업의 성공요인
1. 대한상공회의소에서 본 성공요인
1) 중소기업의 신제품개발
2) 기술보유수준
3) 정보의 충실화
4) 재무기반의 강화
2. 중소기업은
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경영인 체제가 보다 경쟁력을 가지게 된다고 할 수 있다. 세습된 소유경영자는 경영능력에 부족할 가능성이 크고, 기업규모의 확대, 퇴출 되어야 할 기업에 대한 투자확대, 비관련 다각화 등에 보다 치중하여 기업부실을 촉진하고 있다. 소유
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자금조달원이 금융기관의 차입을 통한 회사채 발행 등을 통한 직접금융으로 바뀌고 있는 추세에 있기 때문에 은행들은 기존의 예대업무 위주에서 탈피하여 업무 다각화가 필요했다. 또한 대형은행에 대해서는 도산시키지 않는(too big to fail)
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경영의 근본은 지켰다. 일본기업의 근로자들은 장기적 시각에서 기술을 향상 시키며, 강력한 팀워크로 수많은 기술적 과제를 해결해 기술정보의 보안에도 주력하고 있다.
(3) 정부와 기업의 협력
일본 정부는 1949년 대도시의 인구 밀집을 막
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경영이념
2. 월마트의 기업성장과정
3. 월마트의 현황분석
4. 월마트의 기업전략 사례
(1) 경영혁신전략
(2) 다각화 전략
(3) 제품전략
(4) 월마트의 경영정보시스템
(5) 전략적제휴 전략
5. 월마트 한국시장 진출사례
6. 월마트 중국
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그 가치와 함께 M&A사업이 매력적인 사업임을 재삼 확인할 수 있었다. 1. 도입
2. M&A정의
3. M&A 진행 절차
4. M&A 종류
5. 장단점
6. 피합병기업의 방어전략
7. 자금조달방법
8. 주요사례
9. 경제적효과
10. 맺음말
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다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. 한국 경제의 높은 비중을 차지하고 있는 대기업들은 사업의 영역을 확장함으로써 긍정적 또는 부정적 영향을 미치고 있다.
한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지
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