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다각화에 대한 연구", 「담배인삼
경영정보」겨울호, pp 99~137 I. 서 론
1. 연구목적
2. 연구범위 및 내용
II. 사업다각화전략의 이론적 기초
1. 다각화
2. 다각화의 필요성
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 방법
III.
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다각화 전략은 위험분산에 있다. 기업은 주력사업 분야의 경기순환에서 오는 위험을 줄이기 위하여 다각화를 전개한다. 축산업은 반도체나 조선과 같이 불경기와 호경기가 반복적으로 순환되는 사업분야이다. 이러한 경우 다각화의 필요성
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영원한 호황 산업은 없다.
다각화 전략의 필요성.
성공사례 (올림푸스,후지필름) 실패사례(코닥)
다각화 전략_기업 다각화 전략
< 기업 다각화 전략(Corporate Diversification Strategy) >
: 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시
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다각화란 무엇인가?
2. 기업 다각화의 필요성
3. 기업 다각화의 형태는?
4. 기업 다각화의 목적
5. 다각화의 흐름
6. 기업 다각화의 딜레마[Dillema]
7. 핵심 역량 기반 다각화 전략의 필요성 대두
8. 핵심역량이란
9. 기업 다각화가 경제적
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필요성이 있게 된다. 기타, 일본의 민방 사례에서 나타난 것과 같이 지상파 방송사별로 중복적인 사업다각화 전략을 동시에 추진하는 것은 바람직하지 않다. 음악이나 출판, 판권, 쇼핑, 인터넷 사업 등 각기 전략적으로 경쟁력 있는 분야에만
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