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현지화에 성공할 수 있었던 것으로 분석된다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 다국적기업의 특성과 다국적기업이 현지국가에 미칠 수 있는 잠재적 문제점 및 다국적기업들의 현지화전략에 대한 사례를 중심으로 살펴보았다. 요사이 다국적기업은 현지
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외, 「도덕적 해이(Moral Hazard)의 폐해와 치유방안」, 삼성경제연구소, 1998 1. 다국적기업의 개념
2. 다국적 기업의 형성과 다국적화 단계
3. 다국적 기업의 특성
4. 다국적기업의 역할 및 영향
5. 현지국의 대응전략
6. 맺으며
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다국적기업의 세계화 전략
1. 다국적기업의 진화 단계
1) 국내지향형
2) 현지지향형
3) 지역지향형
4) 세계지향형
2. 세계화 개념
3. 세계화의 동기
4. 세계화 과정 구분
Ⅲ. 다국적기업의 현지화 전략
1. 현지화 개념
2. 글로벌화와 현
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기업으로 성장하였다.
다음으로 주요시장에서의 토착화를 목표로 해서 세계 여러 지역에
현지기업을 설치함으로써 국제화를 추진하는 기업을 다국적기업(multi-
national enterprise)이라고 한다. 현지화전략은 현지적응면에서는 유리하
나 규모의
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현지화전략에 있어 성공하기 위해서는 그 나라를 철저하게 분석, 연구하고 시행착오를 겪으면서 천천히 조심스럽게 다가가야 된다고 생각한다. 네슬레의 실패 사례를 거울삼아 각 지역의 문화와 특성에 대한 이해와 적응 노력이 기업의 해외
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