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평가 기준을 모호하게 해서는 안되며, 개개의 평정요소별 평정등급에 대한 기술이 없는 바 평정기준을 명확히 해야 할 것이다.
둘째, 감독자인 상관에 의한 평정 외에 동료평정법과 자기평정법, 업무와 관계있는 시민평정 등 다면평가를 함
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다면적이다. 실업이 주 문제라고 말하는 클라이언트에게는 실업으로 인한 빈곤문제뿐 아니라 가족관계의 악화, 빈곤과 부부관계의 긴장으로 인한 자녀들의 학업부진이나 일탈, 밀린 집세로 인한 주거환경의 불안, 부인의 취업으로 인한 역할
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기업 경영에 있어서 "다면평가제도"에 대해 조사한 인적자원의 이해 조사자료입니다.다면평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원
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을 다양화해야 할 필요가 있다.
2) 다면평가 대상을 어느 수준까지 확대할 것인지를 결정해야 한다.
조직구성원들 간에 그에 대한 공감대가 형성되지 않으면 결국 기존의 정실인사나 밀실인사에서와 같이 인사추천자나 인사권자에게 줄서기
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해 발생하는 판단오류 등을 조정하고 개선하는 안전 장치의 마련이 지속적으로 강구되어야 한다.
다면평가제도는 기존의 평정제도를 보완해주는 훌륭한 방법이긴 하지만 지속적인 보완과 개선작업이 필요한 도구이기도 하다. 결국 다면평가
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과가 나올 것이라는 우려가 있 을 수 있습니다. 그러나 기존의 연구나 실무에서의 경험에 의하면, 다면평가 결과와 업 무성과와의 상관관계가 매우 높은 것으로 나타나고 있으며, 인간관계가 매끄럽지 않은 사람도 업무상 우수한 성과를 내는
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제도의 성공적인 정착을 위해선 조직의 특성과 문화를 충분히 고려하고 이해관계자의 참여와 지지를 확보하는 것이 필수적입니다.
다면평가제도가 전통적 평가 방식을 완전히 대체하거나 새로운 평가 체계의 유일한 해답은 아닐 수 있습니
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1. 서론
현대 조직은 구성원의 역량을 정확히 파악하고 공정한 보상을 제공하기 위해 다양한 평가제도를 운영하고 있다. 그중에서도 최근 주목받는 제도가 바로 다면평가제도이다. 다면평가제도는 전통적인 상사 단일 평가 방식의 한계를 극
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산출에서 제외하는 식의 현행 제도만으로는 관대화 경향의 방지가 어려우므로 보다 강력한 제동 방안이 강구되어야 할 것이다.
7. 다면평가제도의 개선방안
다면평가제도의 효과성과 유용성을 높이기 위하여 다면평가의 실행적 운영에 대한
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할 필요가 있다. 첫째, 평가자군 대상 선정에 있어 평가제외자를 입사 2년에서 입사 4년까지 늘릴 필요가 있다. 둘째, 1인을 평가하는 평가자수를 더 늘릴 필요가 있다. D대학의 2008년 다면평가제도 개선위원회의 활동결과보고서에도 평가자수
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