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전략적 합병 및 인수를 통해 그 효율성을 증대하고 있다. 앞으로 세계 시장에 살아남을 자동차 메이커는 5개 이내로 좁혀질 것이라는 말이 현실로서 드러나고 있는 것이다. 이름만 재규어를 달은 GM의 자동차가 나오고 있고 전통적 명품 Mercedez
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전략적 제휴 전략 성공 & 실패사례
카카오톡VS센데이토즈 성공
포드-마쓰다 자동차 성공
애플VS 나이키 성공
다임러 크라이슬러 VS 현대자동차 실패
소니 VS 샤프 실패
구글 – HTC 실패
전략적 제휴의 정의/목적/유형
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다임러 크라이슬러의 현황
● GM ․ 포드
● 르노 닛산 소개
CEO소개
회사의 위기와 극복방법
SWOT분석
르노 닛산 현황
● 도요타자동차
● 상하이 자동차 소개
총재 소개
상하이 자동차 성공전략
SWOT분석
상
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다임러의 입장
- 풀라인 메이커로서의 입지 공고
: 소형차 라인의 부재
- 아시아 시장으로의 안정적 진출 위한 교두보
: 세계 삼각구도 완성의 청사진
- 아시아 고급차 시장 겨냥
- GM, Renault 견제 다임러-현대 모터스의 전략적 제
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크라이슬러의 선택)
중앙일보포브스
2004
○ 포브스 2005.3
(세계를 이끄는 200대기업)
중앙일보포브스
2005
○ 네이버 지식검색
○ 조선일보
조선일보
일자
○ 한국경제
한국경제
일자
○ 매일경제
매일경제
일자 Ⅰ. 서 론…………1
국제 M&A
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전략
전 세계 우량기업의 역사를 살펴보면 위기에 처한 기업이 새로운 경영자를 맞이하면서 재기에 성공한 경우가 상당히 많다. GE의 잭웰치, 다임러 크라이슬러의 아이아코카, HP의 칼리 피오리나 등이 바로 그런 CEO들이다. 버버리사 역시 안
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다임러 벤츠)
Ⅷ. 일본 자동차 기업 혼다(HONDA)
Ⅸ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 긍정적 측면
1) 서구성 구조조정의 필요성과 효과 검증
2) 능력있는 경영자의 필요성 확인
2. 부정적 측면
1) cost 삭감에만 주력
2) 공장이 폐쇄된 지역의
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생산 및 판매 추이
<표 2> 2010년 세계 자동차 판매전망
<표 3> 현대·기아 지역별 해외 생산 추이
<표 4> 다임러와 르노의 소형차 부문 협력 계획
<표 5> 다임러와 르노-닛산의 제휴 관계
<표 6> BMW, PSA, 미쓰비시의 현 제휴 현황 및 지배구조
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전략이 되지 않을까한다. 개척자에 의해 가까스로 시장이 형성될 때 쯤 출현해 재빨리 시장을 장악하는 시장 통합자가 바로 하이에나같은 존재 즉 리스크를 최소화 하면서 효과를 극대화 시키는 동물적인 감각이 비즈니스 세계에도 투영되어
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전략적 제휴는 경쟁을 위한 것이다. 전략적 제휴를 통해 소비자의 효용을 높이고 각종 원가를 낮춤으로써 진입장벽을 형성하나는 점이 유럽통합에서 볼 수 있는 제휴의 양상인 것이다. 만약 규모의 비대화만 추구하면서 혁신과 효율성에 등
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