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답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다. 끝까지 답을 내는 사람들은 그 정신으로 조직을 살리고, 자신을 강하게 하고, 나아가 동료를 구한다. 우리의 관건은 답을 포기
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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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위해 도전하고 나 혼자만의 힘이 아닌 함께하는 동료들과 팀을 이뤄 성과를 만들어갈 수 있는 인재가 되도록 노력해야 겠다. 조직에 이런 생각들로 뭉친 인재들이 모인다면 그 기업은 강한 조직이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 없음
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치를 실현하기 위해 논쟁하고 무한반복을 통하여 성과를 극대화해야 한다.
조직이 나쁘다면 그 조직을 좋게 만들어야 한다. 회사가 안 좋다고 불평만 하는 사람은 그 사람은 그것이 한계다. 회사가 안 좋다면 회사를 좋게 만들어야 한다. 그것
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하는 인재가 없었을 것이다. 많은 연봉을 주니 거기서 안주해서 더 이상의 발전방향을 모색하지 않은 것이다.
서로 소통하고 논쟁하고 답을 구하기 위해서 아니, 답이 나올 때까지 끝장정신으로 달리지 못했기 때문이다. 끝장정신이 있는 기
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