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1. 사업계획 개요
유행이 지난 옷을 어떻게 활용할 것인가?
옷장속에 잠자고 있는 옷을 어떻게 깨울 것인가?
기존의 수선위주에서 옷의 리폼을 통해 잘 입지 않는 옷을 다시 꺼내자!!
■ 슬로건(Slogan)
낡아도 다시 한번!!
■ 사업 비젼
옷
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섬유산업과 건설산업에서 만족하지 않고 코오롱의 인재상에 맞춰진 인적자원들을 성장시켜서 코오롱 기업집단은 핵심인력들과 함께 지속적인 성장을 하고있다.
코오롱의 21세기 인재상의 흐름에 맞게 채용과 평가, 그리고 복리제도가 매우
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는 트렌드로 하이패션을 선도했다, 이후 프라다나 사카이, 키코 코스타디노브, 어콜드월, 코트 와일러 등 다양한 브랜드에서 고프코어 무드의 제품들을 선보이게 됐고, 지금의 트렌드로 접어들었다.(임지영, 2019)
한국섬유산업연합회에 따르
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섬유산업체에서 하루에 배출하는 473천평방미터의 폐수를 처리하는데크게 기여하게 되었다. 특히 국립환경연구원은 새로이 개발한 미생물을 무상으로 분양할 계획이다.
따라서, 이러한 미생물을 염색폐수 처리장에 투여함으로써 폴리비닐알
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섬유산업, 식료품업계, 의료제품업계, 자동차업계 등 공급체인관리 성공 사례들이 이 기법의 확산을 촉진.
(7) 최근 ERP, EDI, Internet 및 Web, 전자상거래 등의 기술이 급속히 발전.
- 공급망간의 정보공유 및 전달과정을 혁신, 공급망간의 프로세스
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섬유산업의 발달로 메리야스류의 신생아 옷들이 시판되면서 전통적인 배내옷, 백일 옷 등이 점차 사라졌다 * 석주선기념박물관 지음, 『한국전통 어린이복식』, 단국대학교출판부, 2002
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배냇저고리
목욕 후 처음 입히는 옷으로서 깃과 섶을
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섬유산업을 시작한 선경의 직물은 당시 최고의
품질을 자랑
3) 성장기의 신기술개발 전략 – 인조견 안감의 수요한계를 느끼고 1956년
(1956년~1960년) 부터 나일론 직물 생산.
4) 시련기(1960년~1962년) –
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섬유·신발산업
70~80년대 우리 나라는 가격경쟁력을 가지고 제 2차 경공업제품을 수출하였다. 그러나 계속된 임금상승 등으로 이러한 원가상의 우위를 점하지 못하고 말았다. 각 기업은 성장기에 R&D를 하지 않고 자사의 독자적 브렌드를 계발
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섬유산업 활동만 허용되는 등 본국으로부터 근본적으로 경제제재를 받는 것에 대해 불만을 쌓아갔다. 따라서 이들은 아일랜드의 의회를 중심으로 소위 \'애국자(Patriots)\'로 알려진 조직을 결성하여 반영운동을 펼치게 된다. 아일랜드 의회는
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산업자원부도 민간기업과 연계한 독자적인 대북진출 기구인 남북위탁가공교역협의회의 설립을 발표한 바 있다.
민간의 경우도 경제 5단체 공동의 남북경제발전 민간협의회 구성이 발표되었으며, 중소기업중앙협회, 섬유산업연합회 등 개별
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