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기업과의 차별화를 꾀하고 새로운 수요 창출을 위해 제품을 다양화 할 필요가 있다.
이러한 제품 다양화 전략을 통해 중소기업인 Easibag은 기업의 자원을 효율적으로 집중할 수 있다. 물론 제품을 다양화 시킬 때는 기존의 제품과의 중복 투자
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중소기업이 세계의 주도적 기업으로 발전해 나아가기 위해서 가장 필요한 역량
우리나라의 중소기업의 경우 세계화 주도적 기업이 되기 위해 무엇이 필요한가를 생각해보면 가장 중요한 것은 신기술이다. 이미 중국에게 원가우위의 전략에
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지역차원의 민간 네트워크의 조직형성 등을 적극 권장할 필요가 있다.
참고문헌
박성훈, \"새로운 국제투자규범의 대두 전망과 한국경제의 대응\", 상공회의소 부설 한국경제연구센터 간, 경제연구총서, 근간, 1999.
산업연구원, 「ASEM 추진과
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기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 국내기업들도 그동안 정보기술 시스템에 투자를 해왔으나 투자에 비해 효과는 낮다. 최고경영진을 비롯, 직원들이 기존 업무 프로세스와 정보시스템을 효과적으
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지역별
⇒ 성별
④ 기업간의 .
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◈ 채용방식의 변화
기업의 채용방식이 크게 바뀐 것은 90년대 초부터이고, 정착하게 된 것은 93년 하반기부터였다. 이러한 변화는 당시에는 매우 획기적이었으며 그 후 가속화
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전략
① 소액씩 다수를 지원한다
② 주요 고객 및 각계각층의 사람들을 참여시킨다.
③ 투자지역은 임직원 밀집지역 및 영업요충지를 최우선으로 한다.
④ 기업의 개념을 반영하여 지원테마를 선정한다.
(2)American Express의 구체적인 사회공
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및 추세는
5. 창업의 유형
6. 소호창업 어떻게 할 것인가
7. 소호창업 아이템 선정전략
8. 소호창업시 업종 선택의 기준은
9. 소호창업 성공절차는
10. 소호창업 성공전략
11. 소호창업 성공을 위한 10가지 힌트
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기업분석
1.KB금융지주 회사 개요
2.비전과 핵심가치
3.KB금융지주 전략 및 사업부문별 전략
4.KB금융지주 조직도
5.KB금융지주 외부환경 분석
6.KB금융지주 경영전략
7.KB금융지주 인사제도
8.KB금융지주 재무정보와 재무 분석
9.KB금융지주
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기업과 전략적 제휴
제3국 시장 진출
해외직접투자의 유형 및 결정요인
해외직접투자는 크게 자원확보, 시장확보, 비용절감, 기술습득형이 있으며 결정요인은 투자대상지역의 외부적 요인(Pull 요인)과 국내적 요인(Push 요인)으로 구분된다.
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변화에도 큰 타격을 받지 않는 경쟁력 확보를 위해 수출 상품의 고부가가치화 및 다양화
2) 수출 전략지역의 다변화 및 수출인프라 확충
3) 1만 개 Marketing Channel을 구축하여 IT벤처기업들의 수출지원
Ⅵ. 결론 및 시사점
참고문헌
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