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대규모 투자가 필요 하다.
3) 이미 폴란드에 진출해 있는 한국 대기업들 보다는 중소기업 이라는 장점을 이용하여 저가정책 및 고객 서비스를 확충하여 유리한 조건으로 공급함으로써 대기업과 일본 중국 기업을 견제한다.
Ⅱ. 주 전략을 바탕
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대로 상호 문화에 대한 이해까지 그 지평을 넓혀가야만 할 것이다.
3-3-2. 유럽연합
2010년 5월 러시아-유럽연합 정상회의에서 러시아-유럽연합 관계를 ‘현대화를 위한 동반자 관계’로 선언하고, 트자, 혁신 발전, 중소기업 발전, 기술 규정 및
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1) 적극적인 수출전략 수립
2) 수출 마케팅의 강화
3) 통상마찰의 방지 및 협상력 제고
3. 산업협력방안
1) 산업협력 촉진을 위한 환경개선
2) 효율적인 정보교환 체제의 구축
3) 독자적인 비교우위 분야의 확보
4) 한미 기업간의 협력 강화
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정비
9. 시장 이미지 제고를 위한 시설 지원
10. 차없는 거리 조성
11. 시장내 종합 방송망 설치
12. 시장내 환경개선 사업 및 경영지도
Ⅵ. 시장별 차별화 및 활성화 전략
1. 시장의 침체 요인 분석
2. 시장별 활성화 방안 강구
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지역특화발전특구 및 기업도시 지정으로 신규 투자수요를 창출
3. 성장원천의 발굴?육성
1) 기술개발 및 차세대 성장동력 육성
2) 서비스업 고부가가치화 추진
3) 혁신형 중소?벤처기업과 부품?소재산업 육성
4) 외국인 경영?생활환경개선과
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지역경제의 활성화에 공헌할 수 있다.
5) 산업조직의 활성화
벤처기업은 독립성이 강하며 중소 하청기업과는 달리 특정 대기업의 지배를 받는 것을 좋아하지 않는 특성을 지니고 있다. 또한 기술개발에 있어서도 독자적인 연구개발투자에 주
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대한 압력이 낮은 상태
- 한미 FTA로 개방이 확대되면 시장경쟁압력이 상승하여 기업에 구조조정 압력으로 작용
□ FTA를 산업구조 고도화 전략의 일환으로 활용
- 최근 FTA의 협상의제는 상품 및 관세뿐만 아니라 서비스, 투자, 지적재산권 등으
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대한 이해를 높여감으로써 한-멕 FTA추진이 양국간 경제발전에 상호 WIN-WIN 전략이 될 것이라는 인식을 심어줘야 한다.
Ⅴ. 결론
이상에서 살펴 보았듯이 수출주도형의 경제성장전략을 사용하고 있는 우리나라에게 NAFTA지역은 중요한 수출지
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미발달
5) 대규모 지하경제 존재 (총 GDP의 40% 추정)
6) 중급품 취급시장의 급속한 성장
7) 진입이 어려운 시장
8) 공급자 주도의 유통
4.현지진출 사례
1)실패사례 -대우 자동차
2)성공사례 -삼성, P&G
5.러시아 현지진출 방향 및 전략
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및 보완이 이루어짐과 동시에 정부와 국내환경관련 산업간의 효율적인 공조체제가 이루어진 후에 국내 환경관련업체들의 해외시장 진출을 수행할 수 있도록 소프트웨어의 도입 및 신기술 개발, 대기업 및 중소기업의 동반진출을 꾀할 수 있
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