|
그룹에서의 우리나라 대기업들과 다른 특징이 사회지도층이라는 소위 그런 특권의식을 찾아 볼 수 가없는 것입니다. 이러한 것처럼 우리나라 대기업들과 재벌들은 발렌벨리 그룹에 차등 의결권이나 외교적 역량 같은 단면을 벤치마크 할 려
|
|
|
재벌, 즉 대기업 기업집단의 문제점을 과학적으로 분석하여 이를 해결할 수 있는 종합적인 방안을 마련한 것이 아니라, 재벌이 가지고 있는 문제점 중에서 오로지 무리한 계열 확장만을 지목하여 이를 억제하기 위하여, 그 수단으로 이용되고
|
|
|
대기업정책, 한국경제연구원, 2007
* 박상조, 인간중심발전론적 시각에서 본 대기업정책의 평가, 중앙대학교, 2005
* 선우석호, 대기업정책과 경쟁력강화 방안에 관한 연구, 홍익대학교경영연구소, 2004
* 이주선, 대기업정책으로서의 경제력집중
|
|
|
재벌체제를 개혁해내지 못하는 경우 정부에 대한 지지를 철회하게 될지도 모른다.
어쨌든 기존의 재벌체제를 개혁하지 않고서는 금융자원의 적절하고 효율적인 배분과 건전한 신용질서의 구축이나 우량한 전문 대기업과 경쟁력 있는 중소
|
|
|
대기업 집단이라는 두 가지 현상이 한국의 자본주의를 특징짓고 있다. 그러한 가운데 한국경제에서 큰 비중을 차지하고 있는 대기업 집단, 또는 재벌에 관한 논의가 한국경제의 핵심적 화두가 되고 있다.
재벌이 우리나라의 경제에 기여했다
|
|
|
재벌정책에서 큰 차이를 보여온 것이다. 대만은 100여개의 재벌군이 있어서 30대 재벌이 장악한 한국보다 수적으로는 많지만 규모면에서는 훨씬 작다. 가장 큰 대만의 재벌회산이 대만플라스틱의 계열그룹은 단지 11개 기업에 불과하다. 특히
|
|
|
대기업 경영의 다각화
1. 관련 다각화 전략
관련 다각화 전략은 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략이다. 관련 다각화 전략은 단순히 특정 기업 활동요소를
|
|
|
재벌그룹에 대한 기업문화 특성 연구」, 인사관리연구, 제23권, 1999.
이학종, 「한국의 기업문화」, 박영사, 1991.
이학종, 「한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발」, 박영사, 1998.
조영호, 「한국대기업의 경영특성」, 세경사, 1995.
황규태, 「
|
|
|
대기업 위주의 경제구도지만 국가란 국민이 있어야 존재하기에 이러한 특권의식으로 상처받고 피해보는 국민들이 없어야 하기 때문이다.
4. 참고문헌
HANJIN GROUP. 한진네트워크. 홈페이지
나무위키. 한진그룹. 키워드 서론
본론
(1) 한진
|
|
|
재벌은 있어도 대기업은 없다. 즉, 한사람의 지배 하에 있는 그룹 전체를 하나의 단위로 볼 때는 국제적 규모가 되지만, 재벌 내 개개 계열기업들을 하나의 기업단위로 볼 때는 우리나라에 세계적 대기업은 하나도 없다.
⑥어중간한 규모의 기
|
|
메뉴펼치기
