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현대는 2000년말 기준으로 종업원11만명, 협력업체 17,930개사를 자랑하는 한국의 대표적 기업군으로 성장했다. 정주영이 경영할 당시 현대의 주요 기업들은 세계적인 경쟁력을 갖추고 있었다. 현대건설의 경우 세계 12위, 현대자동차 세계8위,
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자동차의 인도 투자현황 및 경쟁상황
<표-3 대우자동차의 인도 투자현황 (1996.6)>
국가
지분율
총인원
생산능력(천 대)
1996년
1998년
2000년
인도
51%
1,975
60
160
160
자료 : 대우자동차(주) 내부자료
<표-4 대우차 vs. 현대차 인도 진출 상황>
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기업이 생존전략으로서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 것으로 해석되고 있다.
르노가 삼성을 인수한 이유도 삼성이라는 고급 브랜드 가치와 한국을 바탕으로 해서 아시아 시장에서 점유율을 높이고 세계 자동차 시장에서 르노의 브랜드 가치
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기업이익에 악영향을 미치고 있다.
2. 현대자동차 준중형차 BCG MATRIX
1) 업체별 준중형차 연간 매출액
2) 준중형차 BCG MATRIX
▷ 준중형차 부문은 전반적으로 IMF로 인해 시장성장률은 큰 폭으로 하락했지만, 현대에게는 대규모 현금을 창출할 수
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기업 간의 인수합병과 합리적 구조조정을 위한 것이다. 자동차의 경우 다임러벤츠와 크라이슬러, 현대자동차와 기아자동차의 합병을 예로 들 수 있다.
둘째, 상품라인을 다각화하거나 국제시장진출로 성장잠재력을 증대시키기 위한 것이다.
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기업들이 기존모델을 그대로 들여와 판매한것에 비해 현대자동차는 인도만을 위해서 차량을 개발해 상트로를 내놓게 목차
1. 대우자동차 연혁
2. 국내·인도 자동차시장 현황
1) 국내 자동차 시장 현황
2) 인도 자동차 시장 현황
3. 대우
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기업.
기업 소개
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2. 현대오토에버
• 현대자동차그룹의 시스템 통합 전문 회사
• 정보시스템 운영과 개발, 네트워크, IDC 운영 등의 사업
•
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자동차산업의 핵심 기술은 대부분 선진국 소수 기업이 독점하고 있기 때문에 개도국의 경우 합자방식을 많이 채택하고 있다.
중국의 자동차산업은 한국과 같은 자립형의 발전 방식이 아니라 외국자본과 기술의 적극적인 도입을 통한 압축적
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자동차산업은 현대와 다임러 간의 제휴 체결과 GM의 대우 인수로 새로운 단계로 진입한 것으로 판단된다. 새롭게 펼쳐진 개방된 글로벌 경쟁시대를 슬기롭게 헤쳐나갈 지혜와 용기가 요망되고 있다. <전략적 제휴란 무엇인가?>
<전략적
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기업 이미지를 구축하였습니다.
미래 전망
현대·기아자동차그룹의 미래 전망은 매우 긍정적입니다. 전동화, 자율주행, 커넥티드 카 기술과 같은 미래 자동차 산업의 핵심 분야에서의 강력한 기술력과 혁신 능력은 그들이 지속 가능한 모빌리
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