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대우(national treatment)에 관한 규정(91년 3차 개정)
- 다국적 기업지침(91년 2차 개정)
- 국제투자에 대한 투자유인 및 제한제도(incentives and discontentive) (84년)등 세부지침 제정
o 1978년
(1) <수출신용지침> 채택
(2) 적극적 구조조정 정책(Positive A
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구조조정
1) 부채비율 하락등의 재무구조 개선
2) 내실위주 경영으로 수익성의 점진적 개선
3) 대기업 중심의 구조조정 활발
3. 실업률 하락 속의 고용구조 변화
1) 실업률의 하락
2) 고용 구조의 변화
4. 저금리 기조로의 전환
Ⅲ. IMF
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대우그룹 해체와 현대그룹의 계열분리로 ‘빅3’가 30대 그룹 자산총액의......중략
3) IT산업의 발전
또한 새로운 변화는 IT관련주력업종을 보유한 기업들과 구조조정에 성공한 기업들이 재계의 변화를 주도했다. 시가총액 기준 상위 10
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대우증권을 산업-투자은행 부문에 합병시킨다면 현재 국내에서 가장 경험이 많고 능력을 발휘할 수 있는 투자은행이 될 것이다. 이에 정부는 기업금융에 강점이 있는 산은과 국내 선도 증권사인 대우증권을 결합하여 경쟁력 있는 투자은행의
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구조의 고도화 진행
WTO 가입에 따른 각종 구조조정의 필연을 \'대외적인 압력\'으로 활용해
국유기업의 개혁과 산업구조의 개혁을 가속화한다는 것인데, 이를 통해
경쟁력 없는 국영기업의 도태를 촉진시켜 시장경제의 마찰을 줄이고 안정
된
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구조조정이 도입될 필요성이 커지게 된다. 위기에 직면한 기업들이 구조조정 작업을 할 때, 효율화 또는 슬림화 차원의 인력 구조조정은 최우선과제로 대두된다. 이는 작고 강한 조직을 만들기 위해 인원감축이나 조직개편은 필수적인 작업
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구조와 생산성 개선의 미흡
(2) 수익기반의 취약
(3) 규모 및 범위의 경제 미흡과 외주 부진
(4) 위험 관리 능력의 부족
2.2 금융 구조조정 문제점
(1) 금융구조조정의 추진과정과 성과
1) 금융구조조정의 추진 과정
2) 금융구조조정 추진 성
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구조조정이 도입될 필요성이 커지게 된다. 위기에 직면한 기업들이 구조조정 작업을 할 때, 효율화 또는 슬림화 차원의 인력 구조조정은 최우선과제로 대두된다. 이는 작고 강한 조직을 만들기 위해 인원감축이나 조직개편은 필수적인 작업
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대우 그룹과 동아건설, 기아와 같은 대기업도 부도가 났다.
이러한 기업 경영난은 기업으로 하여금 한계사업 정리, 부동산 매각 등 구조조정에 박차를 가하고, 현금 확보, 부채비율 축소, 인건비 감축, 투자 축소, 경비 절감 등에 주력하게 만
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구조, 그리고 경쟁환경 사 이의 삼각 적합성과 포스트재벌 구조로의 이행 필요성
♠인터넷 사이트
삼성 경제 연구소(http://seriecon.seri.org/)
LG경제 연구원( http://www.lgeri.com/)
대우 경제 연구소(http://www.dweri.re.kr/)
경영 관련 사이트 http://cio.seoul.kr/
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