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경영포럼: 생존을 넘어서(Beyond Survival). (1998) 중앙대학교경영연구소
김언수, 김재욱(고대 경영학과): 다운사이징의 전략적인 시사점
신동엽(연대 상경대학): 재벌그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고 경쟁환경 사이의 삼각 적합성과 포스트
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그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고 경쟁환경 사 이의 삼각 적합성과 포스트재벌 구조로의 이행 필요성
♠인터넷 사이트
삼성 경제 연구소(http://seriecon.seri.org/)
LG경제 연구원( http://www.lgeri.com/)
대우 경제 연구소(http://www.dweri.re.kr/)
경영 관
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과정-
1) IMF 이전
2) IMF 이후
4. 민영화 된 KT&G의 변화
(1) 기업지배구조의 변화
(2) 기업경영전략상의 변화
(3) 기업문화의 변화
5. 민영화 된 후의 문제점
(1) 외국지분율의 증대
(2) 주식 소유에 있어서 투명성 문제
(3) 주주총회와 의결절차
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과잉되면서 한국의 중화학공업 제품의 경쟁력이 급속히 약화되었다. 이 과정에서 무역 적자가 눈덩이처럼 불어났고 정부와 기업이 급한대로 단기외채로 이를 메꾸는 가운데 외환위기가 발생하였고 결국에는 IMF 사태로 이어졌다.
이러
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변화시켜 나갈 수 있는 거울로 삼아야 할 것이다. Ⅰ.들어가며
II.기아사태의 원인
1, 내적 요인
2, 외적 요인
Ⅲ.기아사태의 수습과정
1.제1단계: 부도유예협약 대상기업 선정과 배경
2.제2단계 : 법정관리까지의 과정
3. 제3단계
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대우자동차 처리, 바람직한 방향은?. 해외매각이 최적의 해결책.
5. 신유근. 2001. 사회 중시 경영-기업과 사회. 도서출판 경문사.
6. 장상환. 1999. 대우그룹 구조조정의 방향. 경상대학교 경영경제연구소.
7. 장세진. 2002. 글로벌 경영. 박영사.
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경영 사례집 / 박영사.
◈ 정규삼 (2005) / 분식회계 사례분석과 그 대책방안에 대한 연구 / 서울시립대학교.
◈ 조성재 (2000) / 대우그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌 대우그룹.&nbs
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대우조선의 노동유해요인
Ⅲ. 대우조선의 근골격계질환
Ⅳ. 대우조선의 구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
2. 대우그룹의 계열사 처리 계획과 대우조선
Ⅴ. 대우조선의 현장통제
1. 노동조합활동에 대한 현장통제변화
2. 현장통제가
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GM은 일본의 도요타 다음으로 총매출액 기준 세계 2위의 자동차기업이 되기도 했다. 1. Symbiotic Marketing의 정의
2. 기업소개
3. GM과 대우의 전략적제휴의 배경, 내용, 결과
4.현대와 CHRYSLER의 전략적제휴의 배경, 내용, 결과
5. 결론
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잃은 사람들
(2)국민들의 책임 분담
(3)대우그룹의 파산으로 엄청난 피해를 입은 소액주주들
(4)금융시장 위축
4.대우사태 다시보기
(1)세계경영
(2)대우그룹이 남긴 사회적 공
(3)실패한 대우의 경영이 우리에게 주는 시사점
참고문헌
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