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(3)도약기 2006~
2006.10 CMMI 레벨 5획득, ISO 20000 인증 획득
2006.03. 정보보호 관리체계 ISO 27001 인증 획득
2007.04 중국법인 SK C&C System 및 SK C&C GDC 설립
2007.09 전자정부유공자 산업 포장 및 대통령 포창 수상
2007.11 인도법
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판매 했다.
넬스 시리즈는 CJ가 고객사의 물류를 대행하면서 축적 한 운영노하우와 고객사들의 요구사항을 접목시켜 문제점을 종합적으로 해결한 제품이다. 배차 시스템을 자동화해 시간을 단축할 수 있는 넬스 TMS 시스템과 창고관리용 시스
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SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
(4) 4PS
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
☉ LEXUS의 향후 방향 ☉
1. LEXUS의 해결과제
※세계시장에서의 렉서스의 향후마케팅 과제
※렉서스가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점
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판매장까지 갖추어질 이곳에는 주말이나 휴일에 찾아올 가족을 위해 137대 의 자동차를 수용할 수 있는 주차장도 마련된다고 한다.
가. 운영중인 시설
표2) 유료노인복지시설의 현황 (資料: 大韓建設協會, 『실버産業의 現況과 開發 方向』, 19
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판매 1위를 달성하는 쾌거를 이룩하였다. 이제 대우의 우수한 기술력이 응집된 신차 시리즈를 앞세워 세계 최대시장인 북미지역에서 세계 유수의 명차들과 당당히 겨룸으로써 세계 일류 자동차 회사로서의 자질과 능력을 확보해 나갈 것입니
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대우는 GM의 \'세계적 자동차\' 프로젝트의 동업자로서, 미국과 국내시장을 겨냥한 폰티악 르망(1500cc 준컴팩트카) 생산라인에 4억5천만불을 투자하여 생산을 시작하였다. 미국시장으로의 수출은 4월 시작되었다. 초반에는 르망의 판매가 국내
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대우차 정리해고 직후 신규채용
Ⅳ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 환경
1. 고객 환경
2. 공급자 환경
3. 정부환경
4. 기술 환경
Ⅴ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 현황
1. 인력현황
2. 사업장 구성
3. 생산 및 판매현황
4. 타업체와의 비교
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대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concept)도전운동
1) 품질혁신
2) 원가혁신
3) 관리혁신
4) 부평공장
5) 군산 공장
6) 창원공장
7) 평택 공장
8) 부산공장
3. 대우자동차 판매(주)의 활동
4. 기능식조직을 받치고 있는
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자동차 판매는 안정적인 추세를 보이고 있으며 올해 전 세계 판매대수가 6,100만대에 달할 것으로 전망된다.
8.GM대우 최근현황
GM대우는 출범 이후 꾸준한 판매 증가를 보여왔다. 이는 매년 큰 폭의 수출 신장세가 그 원동력이었다. 현재 GM대우
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대우자동차는 상장법인은 아니지만 은행에서 자금을 차입하고 제2금융권에서 사채를 발행하기 위해서는 회계장부를 건실하게 포장해둘 필요가 있었다. 결국 무이자할부판매나 밀어내기 수출을 통해 쌓이게 된 매출채권중 회수 불능으로 판
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