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GM이 42.1%, 채권단 33%, 스즈키자동차14.9% 그리고 SAIC가 나머지 10%를 소유하게 된다.
※ 이상으로 LG-Philips(성공사례), 대우-GM(실패사례)의 전략적 제휴 관계에 대해서 세계적으로 살펴보았다. 전략적 제휴라는 것은 전혀 다른 기업이 만나 함께
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GM대우의 기업현황
GM 대우의 가치 및 비전 I . 서론
1. 갈등관리의 개념
2. 갈등의 유형과 특성
3. 갈등의 원인과 결과
4. 갈등의 순기능 역기능
5. 갈등의 관리방법
II. 사례 분석
1. 기업소개
2. 사례설
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대우자동차를 표방, 기술집약회사로
2. GM대우 개황
(1) GM대우 세계화 과정 - 인수 합병 전략
(2) GM의 경쟁사 분석
3. GM대우 마케팅 전략 분석
(1) GM대우의 판촉
(2) 마티즈의 마케팅 사례 분석
(3) GM대우의 마케팅 전략에 관한 기사 모음
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대우자동차(B): 인도진출\", 장세진,
「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
EIU, Country Report: India, 2001. 5. 1. HMI(Hyundai Motor India)의 성과
2. 법인설립부터 제품출시까지
2.1 대규모 단독투자로 진출
2.2 소형차로 모델변경
2.3 초기
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자동차 개발을 둘러싼 경쟁구도 제 1장 자동차 산업
제 2장 도요타의 생산 방식
제 3장 도요타식 다섯가지 경영전략
제 4장 도요타의 성공사례
제 5장 도요타 실패사례
제 6장 도요타의 Competency
제 7장 도요타의 해외전략
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매각하였고, 포트폴리오 개선의 일환으로 민영화 대상 공기업이었던 한국중공업을 인수하였습니다. 이를 시작으로 고려종합개발, 대우종합기계, 미국 AES, IMGB, 미쓰이 밥콕 그리고 Bobcat 등을 차례로 인수하면서 글로벌 중공업·중장비 그룹으
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결과
4. 갈등의 순기능 역기능
5. 갈등의 관리방법
II. 사례 분석
1. 기업소개
2. 사례설명 (원인, 경과)
3. 상생을 위한 노력과 그 결과 및 성과
4. 조직행동론 시점을 통해 관찰한 GM대우 노사 사례
III. 결 론
요약(핵심요인) 및 제안
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사례
Ⅰ. 개 요
1. 대우자동차 연혁
1) 회사 연혁과 최근의 대우자동차 활동
2) 회사의 주요목적
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경
1. 자원적, 경제적 상황
2. 정치적 상황
3. 기술적 상황
4. 경쟁적 상황
Ⅲ. 제휴
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기업을 선정할때는 반드시 2~3개 기업 정도로 협상상대를 압축하여 특정기업과 결렬시 다른 기업과 협상을 재개할 수 있도록 하여야 한다.
[전략 4 제 3의 중개기관 활용 전략]
[사례 HP-Compaq합병 협상에서의 중개기관 활용]
HP-Compaqgkqquddmf 둘러
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기업은 지역 인력을 고용하고 훈련시켜야 하며, 그리고 기업은 외국기업으로 인지된다는
특징이 있다.
6) 인수 합병 전략(acquisition strategies)
: 인수 합병전략은 다른 진입방법과는 달리 구매자에게 기업의 공장, 직원, 기술, 브랜 드명, 유통 네
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