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대우는 그룹의 모든 역량을 세계경영에 집중하여 권역별 현지 생산 기지와 판매 거점을 대대적으로 확장해 나갈 수 있었다. 특히 대우는 이 단계에서 주력 업종으로 선정한 자동차와 전자 부문의 국제적 생산망 구축에 주력했다.
5년간은 성
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대우건설의 정보인프라는 다양한 종류와 뛰어난 성능으로 건설업의 정보화를 이끌었다. 이것은 90년대 중반 수립된 정보화 마스터플랜과 이를 강력하게 추진하고 있는 최고경영자의 정보화 마인드에서 비롯되었다. 대우건설은 이와 같은 회
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전자레인지는 56.5%로 LG전자는 집계하고 있다. 삼성전자는 세탁기 내수 점유율이 47.1%, 컬러 TV는 47.2%, 냉장고는 46.9%로, 에어컨은 41.9%로 각각 집계 되어 국내는 2강 체제 구축하고 있다. 그러나 월풀이 대우일렉트로닉스를 인수 할 경우 3강체제
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전자업체들의 글로벌 소싱 규모는 미국, 유럽, 일본 등 해외 다국적기업들의 40%선을 넘어서면서 갈수록 증가세를 보이고 있다.
LG경제연구원에 따르면 삼성전자LG전자 등 전자업체와 GM대우 등 자동차업체를 비롯해 현대중공업두산인프라코
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전자 CSR보고서에 따르면, 삼성전자에 ‘노동조합’이 없으며, 당연히 노동조합에 가입된 ‘노조원’도 없다고 쓰여 있는데, 이 점이 물론 장점도 있겠지만 이에 따르는 이면들도 있다. 자료출처:삼성노조 잔혹사, 이제는 마침표 찍을까 [2011.0
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전자는 윤종용 부회장이 대표이사로 있다. 기업의 지분을 가지고 있고, 한해의 성과에 따라 스톡옵션이 주어진다. 다른 기업들의 경영자들도 어느정도의 자기회사 지분을 가지고 있으며, 스톡옵션을 받기도 한다. 기업들 사이에는 유능한 인
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대우건설㈜, 대우건설 기술연구원 소개, 한국건축시공학회, 2011
◎ 대한설비건설협회, 글로벌 일류기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인
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전자는 하청업체를 협력업체로 고쳐 부르며 지속적인 감사와 기술이전을 통해 단순히 부품만을 공급하는 회사가 아니라 제품의 질까지 함께 책임지는 ‘협력업체’를 대우하고 있다.
다음으로 생산과 유통부분에서 볼 때 삼성은 국내의 9
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전자 상거래 필요성
2. 중소기업 경영환경의 변화와 문제점
3. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴 필요성
4. 종합상사 수출 추이
5. 종합상사의 S W O T 분석
6. 중소 기업과 종합 상사의 전략적 제휴의 발전 방향
7. 사례 분석(대우
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대우는 몇 가지 문제에 봉착해 있었다. 노조의 파업은 3개월간이나 지속되었고, 이로 인해 르망 출시의 야심찬 계획이 다소 손상되기도 했다. 파업 또한 신차 출시에 영향을 끼쳐 대우의 국내시장에서의 위치에 손상을 입혔다. 창원의 경차공
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