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항공 소개
2. 아시아나항공 경쟁상황분석
(1) 대한항공과의 경쟁
(2) 저가항공사와의 경쟁
(3) 외국항공사와의 경쟁
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아시아나항공 STP전략
(1) Segmentation
(2) Targeting
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대한항공 선정이유
2. 대한항공 소개
(1) 대한항공 비전 & 미션
(2)대한항공 현황
(3) 대한항공 실적
3. 대한항공 성공이유
(1) 4p전략
(2) 특별마케팅
(3) 틈새시장 공략
(4) 전략적 제휴
4. SWOT분석을 통한 발
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항공사들의 공격적인 마케팅과 이에 따른 가격 경쟁이 심화 되게 되었다.
- 경쟁사의 운항제재 기간 만료
경쟁사 운항제재에 따른 반사이익 등으로 점유율이 상승되는 듯 하였으나 2002년 7월로 대한항공에 대한 정부의 제재가 끝을 맺음으로
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공한다는 것이다. 이는 여러 가지 이유로 함께 나들이할 수 없었던 가족들의 여행에 자극제로서 역할을 할 것이다.
7. 최종 평가
세계굴지의 항공사로 도약하기 위한 대한항공의 최근 노력은 높이 평가할만하다. 최첨단 항공기의 보유대수가
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대한항공 > 아시아나 > 저가항공사
서비스 : 아시아나 ≥ 대한항공 > 저가항공사
★ 아시아나만의 특별한 이미지 구축, 문화, 예술활동 지원
\'사람\'을 소중히 여기는 경영철학, 뛰어난 회사환경, 좋은 근무 분위기
\'머큐리 상\' 중 기내
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항공사의 이용 빈도가 낮고, 대신 비싼 항공료를 감수하고 국내 항공사를 이용하는 것으로 나타났다. 이 조사 결과에 최근의 고급화 전략을 더해 대한항공은 계속해서 고가 정책을 취하고 있다.
비수기에는 수율관리를 위해 탑승률 개선을
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항공사들이 제휴관계를 형성하여 항공노선과 마케팅 자원을 공유하여 서로의 경쟁력을 강화하기 위한 윈-윈(win-win)전략이다.
대한항공 : 대한항공이 속한 스카이팀은 선발주자인 '스타 얼라이언스'에 비해 역사나 노선 면에서 열세지만 미국
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항공기에는 승객이 기내에서도 인터넷 으로 업무를 보거나 자료검색, 오락 등을 즐길 수 있도록 기내 인터넷 서비스를 선보이게 된다.
② Price
- 경쟁력 있는 가격 전략같은 국내 항공 경쟁 업체인 대한항공보다는 낮은 가격대를 유지 한다.
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항공기에는 승객이 기내에서도 인터넷 으로 업무를 보거나 자료검색, 오락 등을 즐길 수 있도록 기내 인터넷 서비스를 선보이게 된다.
② Price
- 경쟁력 있는 가격 전략
같은 국내 항공 경쟁 업체인 대한항공보다는 낮은 가격대를 유지 한다.
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항공운임 면에서 살펴보더라도, 저가항공사의 성수기 운임이 대형 항공사의 87% 수준인 것으로 조사됐다. 2010년 국토해양부 발표 자료에 따르면 성수기(7월 중순∼8월) 저가항공사의 운임과 대한항공의 운임은, 1만 2000~1만 3000원의 미미한 운임
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