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대한항공은 명품 서비스로 항공여행 ‘패러다임 전환’을 주도하고 있다. 대한항공의 A380 좌석 수는 전 세계에서 운항되고 있는 A380 중 최소 규모이다. 그만큼 탑승객들에게 넓고 안락한 좌석공간을 제공하겠다는 조양호 한진그룹 회장의 의
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대한항공의 위기요인
•LCC(저가항공사)의 유입
•세계적인 불황으로 인한
소비 심리의 위축
•KAL기 폭파사건
대한항공의 전략
•고급화
•신규 노선의 확대
•감성 마케팅
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항공사간의 전략적 제
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항공기 ‘A320-200-’
아시아나항공은 매년 2~3대의 항공기를 도입한다. 그에 비하여 대한항공은 매년 약 10대의 항공기를 도입한다. 이처럼 대한항공의 항공기가 더 최신이다. 또한 기내 인테리어 역시 대한항공이 우세한 편이다.
3-5. 마케팅(CF)
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항공은 \'스카이팀\' 제휴 그룹의 일원으로, 전 세계 다양한 항공사들과 협력하고 있습니다. 이를 통해 더 넓은 글로벌 네트워크를 구축하고, 항공사 간의 협력을 통해 효율성을 극대화하고 있습니다.
4. 대한항공 경영전략 분석
(1) 마케팅 전
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그룹인 스카이팀.
4. 위기극복위한 대한항공의 경영전략
효율성 증대는 위한 경영구조 변화와 공격적 마케팅 전략은 대한항공이 항공업계 내 장기침체를 타계할 수 있는 원동력이 되었으며 기업 내부 서비스의 질적 향상 도모, 스카이팀의
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대한항공 기업소개
2. 대한항공 기업환경분석 ( 5 Forces Model분석)
3. 대한항공의 전략적제휴 전략
4. 대한항공 마케팅믹스 전략 (에어아시아와 비교분석)
(1) Product
(2) Physical Evidence
(3) Place
(4) Partnership
(5) Promotion
5. 결론
(1) 전략보완
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대한항공의 슬로건에서도 확인할 수 있는데 여기서 대한항공이 글로벌 항공시장에서 ‘차세대 프리미엄 명품항공사’로 포지셔닝하려 노력을 기울이고 있다는 것을 유추할 수 있다.
(4) 마케팅MIX 4P전략
- Product
product인 상품은 ‘수송’(국내
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항공편을 제공는 전략적인 제휴를 맺고 있다. 상용 고객에 대한 우대 전략으로 항공 마일리지를 사용하고 있고, 국내의 롯데카드, 현대카드 등 각종 신용카드와의 제휴를 통해 고객을 끌어 들이고 있다.
예전에는 자사 텔레마케팅센터에서
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대한항공은 홈페이지를 구축하여 온라인 예약 서비스를 비롯한 다양한 서비스를 제공하고 있다. 이러한 사이버 마케팅을 운영하기 위해서는 전자 상거래 보안 장치를 강화하여 안전성을 보장해야 하며, 신용카드나 계좌이체를 통한 결제 방
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항공 기업소개
(1) 대한항공 개요
(2) 기업철학
2. 대한항공 상황분석
(1) 가치사슬분석
(2) Five Forces Model분석
3. 대한항공 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT전략
4. 대한항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 대한항공 마케팅
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