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대한 기여를 목표로 한다. 구성원 개개인의 창의성과 아이디어를 존중하고 구성원의 만족을 최고로 중시하는 것은 사우스웨스트 항공이 자랑하는 가장 뚜렷한 기업문화이다. 경영진은 항상 구성원들이 회사의 가장 중요한 고객이라는 점을
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항공업계 부활 날갯짓
서울경제(2021,03,30), 보잉 신뢰회복하나···미 사우스웨스트항공, 737맥스 100대 구매
한국경제(2021,02,06), 코로나에 날개 꺾인 ANA그룹, 항공 인력 5분의 1 줄인다 코로나 시대 불황을 극복한 항공 기업 사례(대한항공 및
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사우스웨스트항공\'의 성공전략 - 라이터스편집부, 2006
위기에 강한 사우스웨스트항공의 경영전략 - 조행만, 라이터스, 2005
위대한 기업을 넘어 영적 기업으로 - 마르크 건서, 현혜진 역, 한언, 2005
우리는 웃기는 리더를 존경한다. - 임붕영, 다
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사우스웨스트 에어라인 http://www.southwest.com 목차
Ⅰ. 대한항공의 비전
1. 연혁
2. 기업의 비전
3. 비전 달성을 위한 전략-금요일
Ⅱ. 대한항공 환경분석
1. 거시환경분석
2. 산업분석(산업구조분석)
3. 전략집단분석
4. 동태적 분석
Ⅲ
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대한 의식교육은 물론 서비스 수행능력 제고 교육에 끊임없는 투자를 해야 한다고 본다.
사우스 웨스트항공사와 한성항공의 저가항공사 사례를 통해서 경쟁이 치열한 항공시장에서 고객으로부터 선택되는 항공사로 존속하기 위해서는 물적
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대한 처리가 가능하고, 추가적으로 드는 교육비용 등을 줄일 수 있게 되었다.
- 최저가 항공료: 타 항공사 대비 마일당 25% 이상 저가(가격 인하 위해 프로세스 개선)
- 요금 체계 단순화
- 교육비용의 절감
(5) 내부마케팅
사우스웨스트 항공은
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항공사이자 세계에서 가장 성공적인 항공사로 성장하였다. I. 서론
1. 사우스웨스트항공 기업소개
1) 사우스웨스트항공 (Southwest Airline) 기업개요
2) 연혁
2. 사우스웨스트 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4)
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사우스웨스트항공은 다른 항공사에 비해 노동강도가 매우 높다. 그렇다고 직원들의 급여 수준이 다른 회사에 비해 특별히 높지도 않다. 그런데도 타사에 비해 이직률이 매우 낮으며, 회사에 대한 충성도가 타의 추종을 불허한다. 이러한 결과
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제나 회사에 대한 불만 제기 감소
○ 이직률 3분의 2 수준으로 감소
3. 사우스웨스트 항공
□ 현재 미국 국내선 수송객 1위, 세계 2위의 항공사
○ 타 항공업체들에 비교 60~70% 낮은 요금, 최상의 서비스 제공
○ 1970년대부터 회사 구성원간의 갈
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대한 구체적인 방안으로 장거리 운행을 하지 않는 대신에 다른 기업과의 연계를 통해 단체로 사우스 웨스트 항공사를 이용하는 것이다. 출장을 자주 가는 승객들의 회사와 연계하여 그 회사의 승객들이 이 항공사를 이용하면 할인해 주는 마
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