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영업 현장에서 최고 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향합니다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는 신세계인이 되고자 합니다.
3) 신세계-이마트의 매출현황(1) 총매출 (2) 영
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mart 분석
1) 이마트 개요
2) 이마트 개요이마트 특화 서비스
3) 모바일 어플리케이션
3) 이마트의 모바일 웹
3)Amazon
1)사이트 소개
2)기능
(1)Kindle
2) 장점의 극대화
3) 타사 앱의 장점 접목(홈플러스)
2. 모바일 환
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이마트 세대별 상황과 변화과정
Ⅴ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅵ. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
Ⅶ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅰ. 이마트 선정이유
지금은 우리 주변에서 쉽게 찾을 수 있는 대형 할인
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이마트는 현재 4,500여 개 품목을 개발, 생산자와 판매자를 직접 연결해유통마진을 최소한으로 줄이고 있다.
이중 자연주의는 점포마다 별도의 전문매장을 설치할 만큼 다양한 상품 구색을 갖추고 있다.
300여개의 PB를 운영하고 있는 홈플러스
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대형 유통업체만이 규모의 경제를 통해 할 수 있는 최고의 전략이라고 볼 수 있었다.
이마트의 장기 평균비용은 Qa와 Qc 사이에 장기 비용곡선이 위치하고 있다. 따라서 규모의 경제를 실현 할 수 있다. 하지만 Qa와 Qc 사이에 장기 비용곡선이
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감전동 이마트,
서론_조사매장
• 상호- 감전동 이마트
• 업태- 대형할인점
• 위치- 부산 사상구 감전동
본론_1.지리적위치
✔ 점포주위: 주거지보다 많은 공장들
✔ 주위 동네: 사상, 학장동,
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이마트소계
1. 이마트의 역사와 변천
2. 이마트의 비전과 목표
3. 이마트의 재무 현황
Ⅱ. 환경 분석
1. 외부환경분석
2. 내부환경 분석
3. SWOT분석
Ⅲ. 사업전략
1. 기존사업촉진전략
2. 신규사업진출전략
3. 핵심역량
Ⅲ. 이마트
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이마트
2) 월마트
3. 내부 환경 분석
4. SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. 전략도출 및 대안
(1) 조직화 프로그램 분야 - 멘토링(Mentoring)
(2) 교육제도 개선 - 현장직무훈련(OJT)
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이마트
2) 월마트
3. 내부 환경 분석
4. SWOT 분석
(1) Strengths
(2) Weaknesses
(3) Opportunities
(4) Threats
5. 전략도출 및 대안
(1) 조직화 프로그램 분야 : 멘토링 프로그램 도입
6. 기업에 멘토링이 필요한가
(1) 사회에서 멘토링의
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이마트의 유통 노하우(인터뷰 분석을 통한)
1 .E-MART 진출동기
2. E-MART 프로필
3. E-MART 매장운영
4. E-MART 시스템
5. E-MART 상품
6. E-MART PB 현황
8. E-MART의 이해
9. E-MART의 주요고객만족 전략
10. E-MART 전거래업체와 전자상거래 확대 실시
11. E-MART 이마
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