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산업의 발전을 위한 정책과제
4.1 서비스 산업의 인적자원개발
4.2 규제개혁 및 제도의 개선
4.3 서비스 시장의 단계적 개방 확대
4.4 서비스 산업 통계의 정비 ․ 확충
4.5 정책체계 및 조직의 개선
Ⅴ. 결론
참고문헌
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마트에서 CU로
3. 편의점 시장 현황
과포화 상태의 편의점 시장
편의점 버블 현상
4. CU 경쟁사분석
편의점
편의점 점포 수 비교
편의점 매출액 비교
GS25
드러그 스토어
5. CU 현재 프로모션 전략
브랜드 인지 프로모션
6. 브랜드네
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대형화를 위해 중복점포를 유지했다가 이후 감축
규모 확대를 위해 중복 점포를 폐쇄하지 않고 유지하였으나 비용절감 효과가 나타나지 않아서 감축으로 선회 하였다. 해외점포 정리는 국제업무에 강세를 보였던 미쓰이은행을 중심으로 정
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영업시간
2. 주 고객
3. 입지적 측면
4. 상품구색측면
Ⅳ. C&U(패밀리마트, 훼미리마트)
1. 훼미리마트 MKT전략
1) 고객이 즐겁게 쇼핑할 수 있는 자연스러운 동선을 살려주고 있음
2) 이익률이 높은 패스트푸드를 집중적으로 강화
3) 오픈 쇼
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영업정책으로 하는 신업태이다.
예)E-마트, 뉴마트, 그랜드마트, 월마트, K마트 등
하이퍼 마켓
대형 슈퍼마켓과 디스카운트 스토아를 통합한 업태로써 고도의 관리 및 운영시스템으로 가지고 2-5만 정도의 품목으로만 판매하는 신업태이다.
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영업팀을 구축하여 대형 마트, 유통 업체, 호텔, 식당 등과 협력하여 제품을 판매한다. 또한 온라인 영업의 하나로 ‘그린농’의 공식 홈페이지 및 온라인 마켓에서 친환경 과일을 판매하고, 고객 문의에 적극 응대한다.
④ 판매 촉진
‘그린
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대형 마트, 점포 등을 알아 놓음으로써 영업에 차질이 없도록 철저히 대비해야 할 것이다. 1. 사업의 개요
1-1. 사 업 개 념
1-2. 사 업 목 적
1-3. 기 대 효 과
1-4. 사 업 추 진 능 력
2. 사업 아이템의 내용
2-1. 아 이 템 의 특 성
2-2.
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대형 할인마트 등에 입점하고, 해외영업부를 신설하여 해외 진출의 발판을 마련하고 있다. 더 페이스샵은 정직하고 순수한 마음으로 고객에게 다가선다는 기본 컨셉 아래 자연주의 Total Cosmetic Brand로서 “Natural Story\"라는 캐치 플래이즈로 천
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대형 마트, 대형 쇼핑몰에 대해 규제를 하는 데에만 집중할 것이 아니라 국내 복합쇼핑몰도 더욱 경쟁력을 강화할 수 있도록 복합쇼핑몰에서 활용할 수 있는 기술이나 사업 아이템에 대한 투자가 이루어질 수 있는 방향으로 정책을 전환할 필
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대형 할인마트에 대한 규제 강화
1. 사업환경 분석
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• 경제적 환경
• 근 1년 간 국제유가 상승
• 근 1년 간 야채수입국가의 (유럽 등) 환율 상승
• 과거에 비해 낮은
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