|
컨설팅 부문 총관리자인 짐 쉐리프는 말한다. 심지어 독립적인 개인 컨설턴트조차 업체와 연계를 맺고 있다. “우리의 성격은 분명하다. 그러나 다른 업체의 경우, 고객은 이들의 성격을 파악하기 위해 더 노력해야만 할 것이다.”라고 쉐리
|
|
|
컨설팅 그룹의 리엔지니어링 김영사 보스톤 컨설팅 그룹. 1994
7. 리엔지니어링 기업 혁명 김영사 마이클 해머 & 제임스 챔피. 1993
8. 리엔지니어링이 빠지기 쉬운 8가지 함정 이목 고바야시 유사카. 1994
9. 리엔지니어링의 함정 제3기획 무카이 미
|
|
|
컨설팅 그룹의 리엔지니어링 김영사 보스톤 컨설팅 그룹. 1994
7. 리엔지니어링 기업 혁명 김영사 마이클 해머 & 제임스 챔피. 1993
8. 리엔지니어링이 빠지기 쉬운 8가지 함정 이목 고바야시 유사카. 1994
9. 리엔지니어링의 함정 제3기획 무카이 미
|
|
|
컨설팅 그룹/ 한국능률협회/ 2001
학술발표 - 한국기업의 CRM 성공전략/ 신형원, 이승현, 홍선영/ 삼성경제연구소/ 2008
한국 CRM 학회
http://blog.naver.com/flinka
http://blog.naver.com/cncad6001 1.CRM의 개념
2.CRM의 등장배경(중요성)
3.CRM의 목적 및 목표
4
|
|
|
위한 정책 마련에 집중하고 있다. 전 분야 e-비즈니스 포석 작업 한창
독자적인 방법론·제휴선 활용
‘판매’되는 서비스, ‘전달’이 더 중요
국내 진출 경영 컨설팅 업체 브리프
딜로이트 컨설팅
KPMG
캡 제미니 언스트영
|
|
|
컨설팅 그룹, 한국능률협회, 2001
■장동인(DNI 컨설팅 사장) <한국형 CRM>
■e-CRM 구축과 운용전략, 송현수, 새로운 제안, 2001
■국내외 CRM 시장동향 및 전망, IT정보센터, 주간기술동향 통권 1051호, 2002, p.27-38
■김재문, CRM 구축의 포인트 , LG
|
|
|
더 이상 지분을 매입할 이유도 없었다. 그러나 두산은 향후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분을 매각해서 현금을 확보해야 했기 때문에 더 이상 지분을 매입할 이유도 없었다. 그러나 두산은 향후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분
|
|
|
더 많은 몫이 돌아가도록 하고 있다.
권한 위임은 경쟁에서 생존할수 있는 길이다.
<참고 문헌>
1. 16개 기업의 조직 혁신 성공 사례 (빌 기노도 저, 엘테크)
2. 임파워먼트 실천 매뉴얼 (박원우 저, 시그마 컨설팅 그룹)
3. 셀프 임파워먼트의
|
|
|
컨설팅 그룹
1991
2. 이랜드 사람들 - 남동희 / 서울 : 다름원 1994
3. 종교적 기업 문화와 노동문제 : 이랜드 사례 연구/
서정아 서울 이화여자대학교 1992
4. 노동부 공공부문 비정규직 www.molab.go.kr/oneclick/work27/main.jsp
5. 이랜드 인력 관리 위원회 www.
|
|
|
컨설팅 그룹
박준성 (1997), “생산기능직 직급제도의 개선방안”,「한국노사관계의 발전방향과 과제」
(다산출판사)
신유근 (1997),「인간존중의 경영」, 다산출판사
이강효 (1999),「군 리더쉽론」, 공군대학
이광희 (1995), “임금구조” (LG연구
|
|
메뉴펼치기
