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있는데, 더페이스샵은 이미 브랜드샵에서 1위를 달리고 있다. 그렇기 때문에 이제는 브랜드샵 뿐만 아니라 인터넷 분야에도 같이 고려하는 IMC전략을 취해야 한다.
네 번째로, 남성들의 피부고민들을 화장품으로 간단히 개선할 수 있다는 점을
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브랜드의 가치에서 의지 할 수 있다. 오늘날 거친 경쟁 시대를 살아가는 기업들에게 브랜드가 전보다 더 중요하게 각인 되는 이유도 이 때문이다.
‘메이드 인’ 그 의미와 가치. 국가와 브랜드의 연상 작용은 집단 무의식 속에 깊숙이 박혀
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더페이스샵은 자사의 브랜드 샵을 오픈하여 그곳에서만 화장품을 유통시킴으로써 이러한 홍보비용을 대폭 줄일 수 있었고 이는 가격에 반영되어 저가 화장품 시장을 형성할 수 있었다. 1000원~10000원대까지 합리적인 가격으로 공급함으로써
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브랜드의 정보를 제공하여 홍보효과를 극대화 시켰다.
- 이벤트: 더페이스샵에서는 오프라인, 온라인에서 잦은 이벤트를 실시하는데 대상은 구매고객에 제한하는 것이 아니라 구매 가능성이 높은 고객에 대한 이벤트를 실시함으로서 잠재구
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브랜드 태도의 수정이라는 커뮤니케이션 목표는 어떤 유형의 소비자를 표적으로 하여 설정될 수 있지만, 자사브랜드에 대해 어느 정도 호의적인 태도를 갖고 있지만, 현재의 구매동기에 근거한 브랜드 포지션으로는 더 이상의 브랜드 태도
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브랜드분석
1) 미샤의 탄생
2) 미샤 브랜드소개
3) 기업미션과 비전
4) 연혁
5) 해외진출현황6) 미샤 SWOT분석
(2) 미샤 경쟁자 분석
1) 화장품 로드샵 매출 순위
2) 로드샵 경쟁사의 마케팅전략 분석
- 더 페이스샵
- 이니스프리
- 에뛰드 하우스
(3)
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더페이스샵과 비슷한 목표와 전략을 가지고 시장점유를 한 상태이다. 하지만, 더페이스샵은 똑같은 전략이라도 소비자들에게 더 어필되는 브랜드로 성장 중이다.
② 주 고객이 10~20대의 젊은 여성(제한된 소비자계층)
- 저가제품과 자연친화
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브랜드시장으로 집중되고, 프리미엄 화장품을 선호하는 고소득층의 소비자들은 백화점과 방판 방문판매. 사원을 불러서 거래하는 것.
채널로 집중되어 양분된 소비현상이 본격화되고 있다. 이런 가운데 저가 브랜드샵인 미샤와 더페이스샵
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브랜드보다 경쟁력이 있다고 본다.
ⅲ.더페이스샵
앞서 말한데로 불과 1~2년 전만 해도 화장품 업계에서는 기존의 화장품 유통체계의 틀 안에서 종합화장품 가게가 단연 우세였다. 그렇기 때문에 각 화장품 회사들은 자사의 브랜드와 제품을
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브랜드로는 수요를 모두 충족시키기 힘들었기 때문에 의류 시장 세그먼트를 세분화하여 진입한 것이 중요했던 것이다. 이랜드, 브렌따노, 언더우드, 헌트 등으로 이어지는 이러한 상표전략을 통해 이랜드는 먼저 자사 브랜드 간의 건전한 경
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