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웨스트 임직원들은 하나로 뭉칠 수 있게 한 계기가 되었다. 특히 법정다툼은 당시 텍사스에서 가장 큰 사건이었었다. 오죽 했으면 드라마보다 현실의 법정다툼이 더욱 흥미진진하다는 평이 나왔겠는가? 거기에 언론은 사우스웨스트의 승리에
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웨스트의 조종사들은 70시간 비행한다. ‘저렴하고도 안전한 항공서비스’라는 전략적 초점에 더하여 사우스웨스트 항공은 직원을 가장 중요한 자산으로 생각한다. “직원들의 마음이 기쁘고 즐겁지 않다면 고객들이 제대로 된 서비스를 받
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웨스트는 지점 대 지점 )
- 더 많은 편안함을 원하는 승객을위해 회사의 일등석이나 비즈니스클래스의 서비스 제공
- 비행기를 바꿔야하는 승객의 편의를 도모하기 위해 항공기 운행 스케줄을 조정
- 수화물 보완과 이동
- 장시간 여행자를
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west.com (사우스웨스트항공 홈페이지)
http://www.singaporeair.com (싱가포르항공 홈페이지) 제Ⅰ장 서론
제Ⅱ장 본론
제1절 기업문화란 무엇인가?
1. 기업문화의 개념
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더불어 CEO의 리더십과 조직내의 인간관계 조율이 조직문화 형성에 얼마나 큰 기여를 하고, 그것이 조직의 능력 향상에 얼마나 중요한 역할을 하는지에 대해 다시 한번 실감하는 좋은 기회였습니다. Southwest Airlines
Background
The People Depar
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웨스트오버
옮긴이 : 김희정
출판사 : 열린책들
출판일 : 2020년 01월 05일
**************************************************************** 1. 본 도서를 선택한 이유
2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 내용
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용
4.
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웨스트항공사 www.southwest.com
밀리오레 www.migliore.co.kr
벤치마킹이 실패하는 13가지 이유 - 주간경제 665호(백풍렬)
- 성공적인 벤치마킹의 비밀 - 주간경제 544호 (이창엽)
- 벤치마킹(Carol Jean McNair, Kathleen H. J. Leibfried 공저), 박영종 역,
21세기북스,
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웨스트 항공사는 항공분야에서는 다른 회사들 보다 먼발치 앞서있 는 것으로 보인다.
세계의 성공한 기업들 속에 한국의 기업들은 많지 않은 것으로 보인다. 모두 눈앞의 이익 에만 급급하여 미래를 내다보지 않고 전략을 짜왔기 때문이다.
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나 경험보다 태도를 훨씬 더 중요하게 고려
⑨유쾌한 항공서비스 제공
☞고객들을 즐겁게 해주기 위해 특별한 날에는 승무원들이 그 날에 어울리는 의상을 입음
☞유머가 깃든 표현의 사용
이와같이 사우스웨스트 항공의 성공전략은 특정한
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더라도 의미 있는 일임은 모두가 이제는 안다. 그 생각하는 것만으로도 그것은 가치가 있기 때문이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. Southwest 항공사 소개 및 리더십 사례들
Ⅲ. 항공사를 통해 도출한 리더십 교훈
Ⅳ. 리더십 교훈의 습관화
1. 각자
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